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公司三个板块二十三个方面推动“营改增”工作全面落地

时间:2016年04月25日    作者:吉祥庆 魏世恭 李兴    点击量:     来源:刘艳蓉

    宝鸡讯:4月19日上午,五公司贯彻落实中铁一局18日视频会议精神,召开“营改增”专题推进会,推动“营改增”工作全面落地。会议由公司总经理余维东主持,五公司主要领导、总会计师、主管生产安全副总经理、主管成本副总经理及相关部门负责人与业务人员共二十余人参加了会议。
会上,根据中铁一局视频会议马海民总经理讲话要求,结合五公司“营改增”工作推进实际情况,余维东就“营改增”中三个板块、二十三个方面进行了详细的部署和要求。
    第一板块是与中铁一局对接。余维东指出,要尽快把与“营改增”密切相关的资质共享下的项目承包模式和核算模式、物资采购支付模式、机构设置人员编制情况、新老项目审批权限、合同范本修订、限价管理、建造合同调整七个问题尽快与中铁一局上级相关部门对接,明确工作思路,解决目前面临的迫切问题。
    第二板块是公司后台层面急需解决的问题。余维东要求从十个方面解决好目前面急需解决的问题。一是根据中铁一局要求,再次重申五公司“营改增”推进领导小组职责,并成立“营改增”工作筹备组,设立专职人员负责“营改增”日常工作;二是要求严格遵守投标揽活“三个严禁”原则,积极收集五大片区政府关于“营改增”政策要求,并认真组织学习;三是要求认真核算在全面实施“营改增”后项目投标报价标准;四是要求在相关管理部门资料数据统一的前提下,全面清理在建收尾项目,确定实施“营改增”后的计税方式;五是尽快梳理全面实施“营改增”后的工程项目成本的核算方法和核算标准,明确工程项目在“营改增”后的制造成本;六是要认真思考“营改增”后工程项目的分包模式,认真清理公司合格劳务分包方,滤出符合“营改增”要求的合格劳务分包方;七是认真思考对公司机关的管理费用、资产摊销等各项费用如何合法合规进行列销和抵扣;八是在对新老项目合理区分的基础上,确定项目后续成本、利润依法纳税程序;九是根据“营改增”具体要求,对公司管理制度进行再次梳理,建立起集框架清晰、操作性强、管理涉及问题集中的管理体系;十是对公司的合同进行全面梳理,确保公司各项合同符合“营改增”工作的具体要求。
    第三板块是项目层面。余维东特别指出,在老项目经营管理时,要从人、材、机、大小临、安全费、现场经费各方面入手,积极与相关部门进行协调,争取实现税负的简易征收。
    余维东最后强调:“营改增”不仅是单纯的税负改变,而是涵盖企业管理体制机制的一项颠覆性改革,包括作业模式的调整、制度流程的再造等等。确保“营改增”工作全面落地就必须将公司制度体系建设和项目管理实验室活动三者相结合,系统思考,通盘谋划。一是公司各部门要加强学习,带头学习,强化学习效能;二是要按“明确目标、配置资源、明晰责任、过程管控、绩效考核、持续改进”的六个步骤滚动推进;三是要统一思路,科学制定工作目标;四是建立激励和约束机制,奖罚分明,持续推动公司“扭亏解困”工作步伐。
    会上,公司总会计师陈玉山宣读了五公司“营改增”筹备组成立文件,明确了“营改增筹备组”的工作目标和岗位职责,并就公司近期“营改增”工作的推进节点进行了部署和安排。副总会计师李兴对《营改增工作简报》进行了解读,对前期工作进行总结、不足进行分析,并就后一阶段的工作提出改进意见和要求。

余维东安排部署工作

陈玉山宣读“营改增”筹备文件

“营改增”推进会


 

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