详细信息


全面深化改革 推进精细管理 提升发展质量--五公司三届五次职代会召开

时间:2015年02月14日    作者:刘艳蓉 张少鹏 吉祥庆 李坤    点击量:     来源:

    宝鸡讯:2月13日,五公司三届五次职代会在宝鸡胜利召开。在2015年开篇之际,五公司来自各条战线300余名职工齐聚一堂,画圆筹方,群策群力,共商公司发展大计,发展“引擎”在新的起点上再次启动,为2015年各项工作的顺利开展描绘蓝图。会议由公司党委书记胡新生主持。
    这次会议的指导思想是:学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神,正视问题所在,明确工作导向,加强企业制度建设;明晰经济责任,规范管理行为,夯实企业管理基础;全面深化改革,推进精细管理,不断提升发展质量;凝聚集体力量,发扬优良作风,为实现企业有序经营科学发展再添新动力。
    公司总经理余维东受公司委托作了题为《全面深化改革,推进精细管理,提升发展质量,为实现企业有序经营科学发展再添新动力》的工作报告。
    报告客观地反映了公司在2014年的各项工作:一是坚持区域经营,以区域化经营为核心,不断完善体制机制,不断深入区域经营,不断改进营销模式,明确了“多揽活、揽好活、拓展新领域”的理念导向。二是优化施工生产,加强在手任务梳理,理性制定施工计划,重点工程管理受控。坚持“党政同责”、“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,坚持安全质量红线卡控。三是全面深化改革,进一步明确了管理职责,强化权力制约和监督体系,以“学习宣贯、对标完善、选择试点、总结推广”四个阶段着力开展。四是推行精细管理,阶段任务持续跟进。加大宣贯培训力度,制定项目部、机关各层面管理责任矩阵,强推成本管理信息系统,实行物资集中招标采购,积极推广设备管理软件的应用。五是强化内部控制,对76个管理流程测试评价,开展项目经济效益和经济责任审计、效能监察,健全了内控机制;全面梳理施工合同或协议,补充完善了合同缺陷;对收尾项目管理做出详细安排,明确收尾项目责任人,签订二次经营、收尾清算、竣工文件编制等节点目标任务和责任考核指标;提前做好“营改增”过渡工作,加强资金管控等。六是践行群众路线,进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果。
    同时,报告明确指出,企业的发展现状和存在的突出问题,从八个方面分析出31条细目,高度概括了制约公司发展的因素,思路清晰,导向明确,对2015年工作进行规范、约束和引导。针对存在的现状与问题,报告提出了2015年的工作重点与安排。一是科学研判,理性投标,提高市场营销质量;抢抓历史机遇,开拓多元市场;科学评估市政市场,抓住市政项目短平快特点;重视地质灾害治理,推动地质灾害治理向专业化发展;强化品牌意识,发挥公司长大隧道品牌优势,提升企业核心竞争力。二是明确导向,坚持原则,加强企业制度建设。做到程序合规、正确用人导向、正确使用外协队伍、团队建设“四个必须坚持”。尤其要加大职业项目经理人团队建设力度,项目经理要要具备懂管理、会经营的复合型人才能力,守正出奇、因人而宜、因地而宜、因时而宜,不偏袒,不固执,做人公道正派,做事公正公平。加强制度建设,确保依“法”行事。两级领导班子要以身作则,机关各业务系统要实行“红线管理”,进一步完善《项目绩效考核兑现管理办法》,发挥项目管理委员会决策监督职能,加快制定专业分公司绩效考核管理办法,指导专业分公司制定作业队考核细则。三是顺畅体系,厘清责任,健全管控约束机制,做到明确层级定位、确保体系顺畅、明确经济关系,确保边界清晰,以及严肃层级管理,健全约束机制。四是夯实基础,加强探索实践,规范管理行为,加强审计监察,坚持依法清收,提升管理质量。五是深化改革,精细管理,提高项目管理水平。六是凝心聚力,转变作风,发挥政治优势,关注职工生活,提高生活质量,创建和谐企业,共促企业发展。
    公司党委书记胡新生以“以作风建设为抓手,落实精细管理要求,为全面实现公司各项年度目标而努力奋斗”为题,从四个方面作了重要讲话。一是认清形势,抓住机遇,努力拓展营销规模。中央经济工作会议指出,2015年是全面深化改革的关键年,是全面推进依法治国的开局年,也是全面完成“十二五”规划的收官年,做好经济工作意义重大。当前,企业面临难得的机遇期,铁路市场方兴未艾,地铁、城市轻轨、市政建设、海外项目等新市场、新领域正在兴起,且具有巨大的潜力。二是狠抓落实,强化执行,确保完成职代会提出的目标任务。围绕生产经营为中心,加强作风建设,树立和增强危机、创新、发展和效益、安全质量和责任成本“六种意识”,以猛药去疴的决心和壮士断腕的勇气,切实抓好执行力建设,严惩执行不力、失职渎职、管理亏损等行为,确保工作从部署有标准、执行有目标到结果有考核、奖惩有力度,凝聚集体力量,维护企业和谐。三是全面深化改革、推行精细化管理,开创发展新局面,坚决做到“三个必须”。必须切实统一思想,提高认识,充分认识到管理模式滞后、管理责任不清、管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺等问题,推动工程项目管理体制机制的全面变革,从根本上改变项目管理“受制于人”的状态,实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变;必须要做到政令畅通、步调一致、令行禁止,要全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理,要对公司全面推行精细化管理工作实行重点考核问责,谁不执行公司的部署和要求就摘谁的“帽子”;谁工作不抓落实,没有按期完成公司提出的时限和标准要求,就追究谁的责任;必须做到重点突破、不断深化,在工程项目过程控制上切实把好“六关”:投标评审、成本测算、责任落实、过程监控、调概索赔、结算销号。四是转变作风,发挥政治优势,为企业健康发展提供保障。建立创先争优和践行党的群众路线长效机制,抓好两级领导、干部队伍、机关作风、企业文化和制度的“五种建设”,坚持中心组学习制度、民主生活会制度和民主集中制,扩大党内民主,实现决策的民主化和科学化;大力开展“三争一保”主体活动,发挥好党组织战斗堡垒作用,发挥好领导干部示范带动作用,认真落实党风廉政建设和反腐败工作“两个责任”和项目党建“六项制度”,转变工作作风,树立管理即是服务的理念,努力打造“五好项目部”“、“五型机关”,激发党组织的生机和活力,调动职工群众的生产积极性,不断掀起生产高潮,以人为本,依靠全体职工,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为所有工作的出发点和落脚点,坚决保障职工在企业中的主人翁地位,进一步完善职工民主管理、厂务公开等制度,确保职工能够充分行使职工代表大会各项职权,做好党建带工建、团建工作,推动企业和谐、健康、有序发展。
    按会议议程,公司党委书记胡新生代表公司领导班子作述职述廉报告。代表们进行分团讨论、审议了《公司2014年行政工作报告》、《2014年职工社会保险费缴纳和管理情况的报告》、《2014年业务招待费使用情况的报告》、《2014年“三不让”承诺专项资金使用管理情况的报告》、《2014年集体合同履行检查情况的报告》、《职工代表提案办复情况的报告》。各位代表评议了公司领导班子及成员,民主测评了公司领导及成员和公司人员后备干部人选。随后公布了领导人员民主测评结果,述廉、议廉测评计票结果。
    通过深刻剖析和激烈讨论,与会人员认为,此次职代会回顾总结客观、查找问题务实、制定措施可行,是一次集思广益的大会,为公司和谐、健康、永续发展明确了导向,统一了思想,凝聚了力量。

会议全景

公司党委书记胡新生代表公司领导班子作述职述廉报告并讲话

公司总经理余维东作行政工作报告

集体合同签字仪式

第一代表团

第二代表团

第三代表团

第四代表团

第五代表团

 

】   【 打印】   【 关闭

陕ICP备13005159号

2000~2003  中铁一局集团第五工程有限公司版权所有 nbsp; nbsp; Copyright 2010-2015, All rights reserved

技术支持:北京中科汇联信息技术有限公司

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务