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励精图治 摘掉企业亏损帽子 夯实基础 打造员工自豪企业——五公司召开四届二次职代会

时间:2017年01月23日    作者:吉祥庆 刘艳蓉 谢光德    点击量:     来源:刘艳蓉

    宝鸡讯:1月22日,五公司四届二次职代会在宝鸡召开。来自各条战线上的200余名代表、职工齐聚一堂,在总结和回顾过去一年中企业生产经营取得的各项成果的同时,研判形势、正视不足,精心谋划企业持续发展新篇章,为企业进一步做大做强群策群力。
    本次会议明确了2017年生产经营管理的指导思想:坚持党的路线方针政策,以干部队伍建设为核心,以夯实基础管理为抓手,为全面完成年度各项目标任务、打造员工自豪企业而努力奋斗。
总经理余维东受公司委托向大会作了题为《加强干部队伍建设,夯实企业管理基础,为打造员工自豪企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出,在过去的一年里,五公司围绕扭亏解困核心工作,抢抓市场良好机遇、突出品牌专业优势、加强干部队伍建设、强化项目过程管控,各项工作成绩显著,全年新签合同额、营业额、企业净利润等主要经营指标再创历史新高,实现了职工收入与经济效益同步增长。
    报告从重点工作、企业风气、管理体系、核心品牌等六个方面,客观全面地回顾了2016年度的各项工作情况。一是重点工作有序推进。通过坚持区域化经营,充分发挥核心专业优势,全力抢抓市场机遇,营销工作捷报频传,年度新签合同额首破百亿,创企业历史之最;精心组织、重点突破、加快施工,重点项目建设呈现出稳步有序推进的良好态势;抓安全保质量、创信用、促管理,公司履约能力得到加强,信用评价成绩突出。二是企业风气明显改善。用人导向旗帜鲜明,严格落实领导班子党风廉政建设责任制,增强领导人员“责任田”意识,完善后备项目经理选拔和退出机制,畅通干部交流渠道,不断加大复合型人才的培训工作力度,强化领导干部问责机制;坚持“大会统一思想,小会解决问题”的理念,遵照“明确目标、落实责任、规定时限、加强督办”的原则闭合管理,工作作风持续加强;重考核、严奖惩,考核兑现言而有信,奖罚分明。三是管理体系逐步完善。制定并实施了“项目管理授权委托书”,明确了“圈内”是项目法管理,“圈外”是法人管项目,明晰了后台管控与前台管理的边界;把制度建设作为一项常态工作,顺利通过了中建协“三标一体”管理体系复评审核,对19个职能部门的165个现行制度进行了梳理,完善了激励约束考核机制,规范了奖金发放行为,保障了职工休假权益;对机构设置作了调整和完善,机构设置更趋于合理。四是核心品牌不断提升。以蒙华、大临铁路大机配套工作为契机,大力推进机械化施工作业进程;持续加强作业层队伍建设,作业层建设持续改进;不断改进和推广“四新”技术在施工中的应用,项目施工标准化、专业化、机械化得到提升和发展。五是提质增效凸显效应。对重大危险因素控制要点实行领导包保责任划分,实施工程实体无损自检和原材料质量上报建档制度,加强物资联控联签及月报销平衡制度,项目管理基本受控;制定了固定资产内部租赁管理办法,加强了物资材料、机械设备、测量仪器、办公设备、房产建筑和土地产权等资产管理,存量资产不断优化;大力开展“双清”“两金”压降工作,扭亏解困成效显著。六是党建工作激发活力。充分发挥党建思想政治工作优势,加强深化改革和扭亏解困形势任务教育,统一思想、坚定信念,做好后勤保障工作,助力各项工作有序推进。
    报告强调,三年扭亏解困只是公司的“荣誉战”,打造让员工自豪企业才是长远目标。一是要营造“人际关系简单,干部作风正派、企业风清气正”的工作氛围;二是要建立公正、公平的用人机制,体现 “能者上、庸者下”的用人导向;三是要形成“职能定位清晰、职责边界明确、经济关系明晰”的内部层级管理格局;四是要实现员工收入与企业发展同步增长的薪酬体系;五是要提升企业的美誉度,让职工拥有归属感。
    报告指出,当前企业发展还存在企业人员结构不合理、制度建设体系不健全、项目基础管理不扎实、后台管控意识不到位、绩效考核设计不灵活、营销结构发展不平衡等诸多问题,同时有针对性地提出了六项措施:一是持续优化人才结构,构建多层次递进型人才梯队;积极构建“全员培训、全面培训、全程培训”的培训工作体系,培养复合型人才;进一步完善薪酬分配体系,持续推进薪酬管理的科学化、规范化和制度化;坚持正确干部管理导向,两级班子带头做到“两个不”,即不在经营上搞不正之风,不在队伍建设上走不正之风;打开公司各层级干部队伍职级升降通道,打破职级只升不降的藩篱;严把特殊岗位进口关,加强员工管理,规范请假制度,严格工作纪律。二是夯实基础、强化管理,不断提升企业管理水平。建立制度管理的“立法法”,按照“核心制度、基础制度、业务流程和操作规范”四级简单易操作的制度管理体系进行分类,构建层次清晰、上下贯通、全面覆盖的制度体系,实现制度的系统化和规范化。通过加强对制度的培训宣贯和内控体系的检查,打造强有力的制度执行力,让制度管理真正落实到实处。重视项目前期策划,按照统一模板、标准和流程及时推进。分析研判管控风险,超前制定管理措施。进一步规范责任成本测算,完善责任成本测算实施细则,做到有关联性、逻辑性和可操作性。要坚定不移推进工程项目精细化管理工作,推广运用责任矩阵法,努力提高项目管理水平和盈利能力。同时要加大二次经营和收尾项目管理力度,严格奖罚兑现。三是创新机制、改进作风,持续提升企业运行效率。要完善内部监督体系,强化业务监督、监察职能和审计监督。要提升后台管控能力,坚决革除机关“行政化”倾向。要提升前台执行力,严格履行“项目管理授权委托书”职责,严格执行红线例外卡控制度,充分发挥项目主观能力性,提高项目执行力。四是整合资源、发挥优势,提升企业核心竞争力。要加强大机配套管理,推动隧道施工技术装备的全面提升。要加强作业层建设,推广副经理兼工区长管理承包模式,持续推进专业化发展,培养一批有实力、讲诚信,与企业建立相互信任合作关系,且能够长期跟随企业承担工程施工任务的紧密层队伍,培养一大批身份合法、证照齐全,以市场化方式使用的普通层队伍。要牢固树立“成果推广应用比课题攻关更重要”的理念,以重难点项目为依托,积极运用“四新”成果,加快成果转化,形成一套较为完善的、可操作性的技术方案或技术管理指南,突显隧道品牌实力。五是优化体制,激发活力,提升企业经营规模和质量效益。要构建组织体系完备、运转机制高效、管理边界明晰、责任落实到位、激励约束刚性的营销管理体系。抓好“标前调查、投标评审、投标报价、投标总结、合同签订和营销交底”等六个阶段的精细管理。履行区域分公司市场监管职能和项目辅助经营职能。同时要注重夯实经营基础和拓展经营领域。六是认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,发挥党群工作优势,把后勤保障工作纳入公司系统管理的范畴,提前规划,扎实推进,确保后方基地和谐稳定,为企业有序发展保驾护航。
    公司党委副书记(主持党委工作)、代执行董事刘富胜代表公司领导班子向大会作了述职述廉报告。根据大会议程,与会代表讨论、审议并通过了公司《2016年职工社会保险费缴纳和管理情况报告》《2016年业务招待费使用情况报告》《2016年“三不让”专项资金使用管理情况报告》《2016年集体合同履行检查情况报告》以及《职工代表提案办复情况报告》。各位代表评议了公司领导班子及成员,民主测评了公司领导及成员和公司领导人员后备干部人选。会议公布了领导人员民主测评结果,述廉、议廉测评计票结果以及《2017年集体合同》票决结果,并签订了公司《2017年集体合同》。
    在大会闭幕式上,刘富胜作了《凝聚正能量、实现新突破,为建设‘效益良好、风清气正、员工自豪’的优秀企业而共同奋斗》的重要讲话。讲话从国家外部经济环境、内部行业市场以及企业发展潜力三个方面进行分析,指出企业目前仍然具有难得的发展机遇和广阔的市场前景,尤其在提前实现扭亏解困目标的当前,我们有理由相信,随着企业管理制度体系的不断完善、精细化管理的持续推进、干部队伍和人才结构的不断优化,企业的发展后劲将进一步增强,广大干部职工的辉煌“企业梦”也将一步步变成现实,公司将沿着全体职工共同选择的正确方向,走出一条“效益良好、风清气正、员工自豪”的康庄大道。
    刘富胜指出:企业发展蓝图已经展开,落实归于行动。广大干部职工要心往一处想,劲往一处使,切实增强工作的主动性和行动的自觉性,围绕职代会确定的各项任务目标,认真落实“十三五”战略规划,进一步加强市场营销、项目管理、安全质量、作业层建设等重点工作,推动企业提质增效再上新的水平。一是在落实战略规划方面,要高度重视战略管理,认真做好战略规划的组织实施;二是在市场营销上,以市场为导向,坚持“专业突出,多元发展”的思路,凸显区域化经营和专业化经营的优势;三是在项目管理方面,要持续推进工程项目标准化、精细化管理,全面落实“六位一体”管理要求,积极开展“项目管理实验室”活动,在管理制度、人员配备、过程控制等方面实现标准化管理;四是在安全质量方面,必须进一步提高安全质量红线,牢固树立“安全责任重于泰山,安全生产事关企业兴衰成败”的理念,进一步落实安全质量管理制度;五是在干部队伍管理方面,要继续坚持“德才兼备,以德为先”的干部选用标准和“公开、公平、竞争、择优”的后备干部选拔机制,有计划、有步骤地选拔公司中层后备干部和后备项目经理,加强人才储备,推动干部队伍梯队建设;六是在作业层建设方面,要继续构建施工劳务企业、专业化分公司相结合的劳务用工模式,依据“依法合规、创新机制、规范管理”的要求,规范作业层队伍管理,积极推进“核心层、紧密层、普通层”的作业层队伍选用机制,不断壮大专业化分公司和作业层实体,不断探索新的劳务层管理模式,为工程项目提供专业施工分包、工程劳务分包、专业机械设备租赁、技术、物资等服务。
    刘富胜强调:当前,公司“扭亏解困”的目标已经实现,正在步入新的发展征程,迈向更高的发展目标。广大党员和职工群众要树立主人翁意识,增强使命感、责任感和集体荣誉感,党组织要着力加强企业党的建设,组织和引导职工在推动企业发展中展示作为,不断增强职工对企业的归属感和自豪感。一是要激发工作活力,引领员工展示作为。企业党建工作要成为激发活力、增强动力、提升凝聚力和战斗力的力量源泉,要紧紧围绕完成全年各项目标任务,继续扎实开展好“高扬党旗”、“创岗建区”和“党员先锋工程”等各种形式的主题活动,组织和引导广大党员投身企业生产经营急难险重任务,有效激发广大党员的示范带动作用,增强基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力。二是要共筑精神家园,提高员工归属感。要持续加强企业形势任务教育、企业精神、企业核心价值观以及以窦铁成、白芝勇为代表的劳模精神的宣传,用优秀的企业文化吸引职工、鼓舞士气、凝聚正能量,切实增强职工的企业认同感、文化自豪感和心灵归属感,激发干部职工建设企业、奉献企业的积极性、主动性和创造性。三是要实现共建共享,增强员工自豪感。要积极发挥群团组织联系职工的桥梁纽带作用,积极维护和保障职工的合法权益,把关系职工利益的实事办好,好事办实,确保职工收入与企业效益同步增长,让职工共享企业改革发展成果。通过推行民主管理、民主决策,推进厂务公开、业务公开,开展心理疏导活动,加强职工职业健康保障,严格落实职工带薪休假制度,深化建功立业劳动竞赛,升级“三工”建设,落实“三不让”帮扶工作,健全和完善信访维稳工作机制,加快职工集资住房建设等方式,让广大职工身处企业当中能够切实感受到‘家’的依靠和温暖,不断提升职工的自豪感、归属感和幸福感。
    本次职代会,是一次承前启后、描绘蓝图的大会,是一个跨越历史、简装前行的新起点,更开启了一次不忘初心、催人奋进、打造员工自豪企业的新征程。

五公司四届二次职代会暨2017年工作会议

公司总经理余维东受公司委托作行政工作报告

五公司党委副书记(主管党委工作)、代执行董事刘富胜代表领导班子作述职述廉报告

四届二次职代会主席团

四届二次职代会第一代表团

四届二次职代会第二代表团

四届二次职代会第三代表团

四届二次职代会第四代表团

五公司四届二次职代会第五代表团

五公司四届二次职代会暨2017年工作会会场2

五公司四届二次职代会暨2017年工作会会场3

五公司四届二次职代会分团讨论中

五公司四届二次职代会职工代表、全国劳模白芝勇建言献策

五公司四届二次职代会代表发言

五公司四届二次职代会上职工代表提建议

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