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重整思路 强化管理 ——中铁一局郑万高铁项目部召开管理人员座谈会

时间:2017年10月10日    作者:张天良    点击量:     来源:李坤

  宜昌讯:10月4日,中铁一局(五公司托管)郑万高铁项目部组织项目部部门负责人(含副职)以上人员召开了项目管理座谈会。会议由公司常务副总经理兼郑万高铁项目经理李秀君主持。

  座谈会开始前,李秀君与大家一起开展了拼图游戏互动,旨在打破惯性思维,跳出思维定势,培养员工创新思维。

  随后,与会人员围绕“进场以来的工作体会”、“对武九公司标准化管理的理解与认识”、“结合自身及本部门工作,”、“如何有效帮扶指导、监管分部主管及对口部门的工作,使指令、要求层层落实,团队整体良性运转”、“托管项目部、分部如何联动,进一步加强团队建设”、“下一步工作计划与目标”六个方面展开交流讨论,重点就如何高质量、高效率的开展好工作并如何有效帮扶指导、监管分部主管及对口部门的工作、加强团队建设方面交流了各自真实想法和工作思路,并对项目管理提出了好的意见和建议,整个座谈会气氛活跃,热烈有序,达到了反思总结,统一思想,重整思路,强化管理的会议目的。

  座谈最后,李秀君向大家分享了处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班培训心得体会,引经据典,与大家进行了深入交流,结合会议情况及项目管理实际提出七点要求:一是要培养良好的人际关系。和谐宽松的人际关系是开展工作的基础要求,团队成员要以一颗善心主动帮助别人,善待他人,宽容待人,各层级之间要和谐融洽共处,快乐工作,快乐生活;二是项目部部门之间要加强团结协作。部门之间要通力合作,及时沟通,联合联动,进一步提高工作效率和工作质量;三是要强化管控意识。项目部要发挥好对分部的指导、监控、服务、把关作用,理顺两级管理链条,明确管理职责,推动项目各项工作顺利推进;四是要加强学习。全员要吃透学懂业主、集团公司、公司各级核心管理制度,不断夯实业务基础知识,提升业务技能,才能更好的指导和管控分部工作;五是要培养创新思维。工作中要打破惯性思维,跳出思维定势,进一步开拓思路,创新性开展工作;六是要树立规矩意识。全员要依法合规开展工作,管理行为要合规,严格树立规矩意识和底线意识;七是要加强廉政建设。项目管理者务必廉洁从业,严格遵守廉洁规定,营造风清气正的项目管理团队。

座谈会现场

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