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海外工程项目的几点体会

时间:2017年04月24日    作者:宋文斌    点击量:     来源:谢光德

    我们最常谈的是时间,最留不住的是年华。
    时光飞逝,到今年4月,我就来东帝汶整整两年时间,然而刚到帝力时候的一幕幕景象仍然历历在目,仿佛就象昨天发生的一样。
    2014年年底,接到公司去东帝汶的通知后,我立刻上网查询了该国的相关资料,不知是查错了资料,还是其它原因,网上的介绍还停留在人们衣着棕树皮,住着树枝搭建的房子,缺乏淡水资源,医疗条件极差,是世界上最贫困的国家之一等等.
    2015年3月底我们一行5人首批来到帝力,在飞机快要降落Dili首都国际机场时,高空俯视首都Dili,整个首都机场旁全是散落的铁皮房,没有一栋象样的高层建筑,没有一点现代文明的气息。
    刚下飞机,惨白炙热的阳光晒的人头皮发麻,闷热的空气让人觉得极为不适。在Dili逗留几日后,我们去了项目所在地苏艾(suai),沿途道路坑凹不平,全是崎岖山路,170km的路程走了8个小时才终于到达号称全国第三大城市的suai,看着路两旁的超市和菜摊,日常的生活用品还是可以得到解决的,让人的心里多少得到些许安慰。
    通过几日的走访调查,我对周围的情况也有了一定的了解,当地恶劣的生活环境比我心中预想的好了很多,没有那么强烈的落差感,这可能与我童年一直生活在农村有关,我童年的老家农村基本上比现在好不了多少,这无形中倒有利于我能快速融入当地,适应当地环境。
    通过两年来我们中方员工的艰辛努力,我们克服了水土不服、语言不通、当地劳工技能低下、物资设备资源匮乏等等困难,我们的项目现已完工过半,下面我就一个工程项目施工者的角度谈一下海外项目的体会:
    1.项目的属地化管理。这其中包括劳工、物资、设备等的属地化,现走出国门的中国企业,都非常重视属地化运作,尤其是劳工的属地化。中国企业走出来的基本上均是管理者,包括专业技术人才、商务精英、特种设备操作技师等,我们带给当地的是我们的先进施工技术,通过培养当地劳工,让其掌握一定的操作技能,反过来不仅大大降低了企业的用工成本,还帮助政府解决了当地人员的就业,同时也树立了中方企业良好的企业形象,这样中方企业才能在本地长远发展。
    2.物资设备的后勤保障。工程项目物资设备占整个项目的70%左右,是整个工程项目运行的生命线,物资设备的延后将对整个项目产生致命影响。目前,中国企业走出去基本上去的是科技、工业水平极为落后的国家,基本的物资设备均从中国运到项目所在国,海运周期较长,一般至少提前3个月以上。而本地设备租赁费极其高昂,租赁半年就能买一台崭新设备,且机况老化,工效较低,为最大限度保障自有设备的完好率,降低租赁费用,除加大设备零配件库存以外,如何配置专业物资、设备、配件物流航空通道、专业化的设备维修班组等值得每一个中资企业高度注视。
    3.语言沟通的障碍。每一个中方员工都要熟练掌握英语和当地语言,语言是一切工作开展的基础,良好的语言交流将起到事半功倍的效果。这点我们通过开展集中学习和自我学习,让中国企业员工的工作语言得到提高。
    4.尊重当地风俗和文化,尊重文化差异。既然来到了人家的土地上,就要入乡随俗,不要一切以自已的风俗习惯为中心,否则事情会变得越来越复杂,局面会越来越乱。所以,解决问题要按照当地的特色和习惯来,比如当地的节假日,该放假就放假,该双倍工资就双倍,遇到纠纷要第一时间寻求警察帮助,保证自身安全比什么都重要。
    随着国家“一带一路”宏大蓝图的一步步扩展,为世界提供了一份充满中国智慧、共享繁荣的发展方案,也为全球经济复苏与长远发展注入新的动力,届时,将会有更多的中国企业走向海外,在海外扎根结果,在国家“一带一路”宏大蓝图的指引下,抒写新的宏伟篇章。
    以上所写均为个人结合工作之余的些许体会,愿分享与万千海外人共勉。

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