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“跨界演出”,如何才能演出成功?——记五公司杭绍台铁路项目计量专业工程师陈浩

时间:2018年11月23日    作者:王朋    点击量:     来源:

    “山有八重,四面如一,顶对三辰,当牛女之分,上应台宿,故名天台”,这句话描述的是浙江省天台县境内的天台山,天台县也由此而得名。在这个美丽而神奇的地方,来了一群可爱的人们。
    在这群可爱的人当中,有一个来自山东菏泽的小伙,他外表粗犷,但内心细腻,2016年7月毕业于西北民族大学岩土与隧道工程专业,毕业后来到中铁一局五公司从事技术方面工作,他就是陈浩,杭绍台铁路项目经理部工经部一名计量工程师。
    陈浩2016年7月毕业后被分配到五公司杭州地铁2号线20标项目工程部见习,在为期一年的见习期间,勤奋好学,吃苦耐劳,见习期满后已能独当一面,被项目评为2017年度优秀见习生;2018年3月由杭州地铁2号线20标项目工程部调入中铁一局杭绍台铁路项目工经部,因为以前岗位是工程部专业工程师,在工程技术上有扎实的基础,但是对项目成本管理方面处于空白,因此,此次到工经部工作属于陈浩的“跨界演出”,来到一个自己不熟悉的岗位,接触新的业务知识,一切都是那样的陌生。

“跨界”很难吗?

    “跨界”的意思是:从某一属性的事物,进入另一属性的运作。从工程部调入工经部,这是陈浩的“跨界演出”。
    面对新部门新业务在开始之初陈浩非常迷茫,不知道该从部门的什么工作入手,总是感觉与工程部的工作截然不同,有些工作业务他还是第一次听到,在开始工作中遇到很多问题和困难,这个时候有人带就会很快入门,因此,项目指派了职业道德优良、业务技能精湛、工作经验丰富的项目总经济师担任陈浩导师。
    刚调来项目时工经部的最大的工作就是面临着业主清单的分劈问题,这是陈浩参加工作以来第一次听说这项工作,不知道该怎么做。师傅就先从以前项目分劈的成果让陈浩一点点熟悉,并且细心的结合杭绍台铁路项目参建单位多、战线长的特点给他讲解分劈思路及步骤,开始的是桥涵清单分劈,考虑桥梁施工的参加单位多,要分清各家单位所要承建的合同金额是非常细致而持久的工作,在师傅的带领下,他先从桥梁的工程数量入手,桥梁下部结构分劈不难,只要明确各家单位管段长度就不存在问题,其中最难的就是桥面系的分劈,牵扯单位多,也涉及到前期预埋、后期安装及材料提供等一系列的问题,由于是第一次接触桥梁的工程数量计算,开始时陈浩还不懂桥梁的各部分组成和一些重要的工程术语,师傅就对照图纸细心讲解,对一些要计算的工程数量先讲思路方法,并结合一些桥梁的照片深刻讲述各结构作用,然后让陈浩单独计算加强理解,遇到错误的地方,也耐心的给他讲解为什么会出错,出错的地方在哪里,直到陈浩完全明白,现在在部门业务方面陈浩已经过关。

“台球”人生

    说起陈浩,就不得不提他的外号“大拿”,因为在上个项目的时候表现优异,在工作中独当一面,加上自身业务基础扎实,很多现场遇到的问题,他都能及时解决,在同批次毕业生中属于佼佼者,因此大家叫他“大拿”。
    来到杭绍台铁路项目经理部后,难免有点自傲,刚接触新部门、新业务,很多都不知道怎么去做,有人就嘲笑他,“就你这样还好意思说你是‘大拿’?你怕是什么都拿不起吧”陈浩涨红了脸,急于证明自己,又无力反驳,很苦恼,一下午工作不在状态,提不起精神,师傅发现这个情况后,在下班后师傅把陈浩带到职工活动室,说是要和他打一场台球,陈浩起初想不通,工作任务那么多,还有时间来打台球,这不是浪费时间吗?
    师傅知道陈浩心里在想什么,笑而不语,在打台球的过程中,师傅让陈浩先开球,师傅说工作就像打台球,一开始的开球很重要,一个良好的开端是成功的一半,对待工作首先要端正自己的态度,沉下心做事情,要把做每项工作看成每一次出杆,首先要通盘考虑打这个球的作用,然后再找准单个目标,选好角度才能一杆进洞。对于工作来说也是一样,先清楚做一项工作的作用,再抓住进行该项任务的切入点,理好思路最后再做工作,效率和工作质量就会有很大的提升。
    这下,陈浩终于明白了这场台球的意义,从台球到工作,再到人生,陈浩学到的不仅仅是工作方法,更是一种人生态度。
    从这次以后,陈浩每天埋头在各种合同、表格、图纸中,潜心研究,遇到不懂的虚心向师傅、同事请教,从基础的图纸进行学习,他说:“我能做工程部的‘大拿’,我也能做工经部的‘大拿’!”

吃的透才能干的精

    项目今年9月开展百日专项培训活动以来,陈浩主动要求参加项目每日早读,读规范、学标准、识图纸等活动,参加工程技术方面各项培训,他说工经部不仅仅是成本管控方面的工作,要想做好成本管理首先要对现场工程技术吃透,学会看图纸,学会算量,懂技术才能懂成本,只有这样在现场管理时才能知道如何让项目成本受控。
    经过半年多的部门业务系统学习,陈浩说,他深刻感受到成本管理的作用首先要具有前瞻性和预计预见性,这是成本管理的意义所在。施工企业要在竞争激烈的市场中求生存、谋发展,就必须要在项目成本管理上下功夫,要树立成本目标,使其最终的成本支出控制在目标成本之内是最理想的状况,但是因为工程项目外部环境政策和材料物价的多变性特点,使其最终成本支出与目标成本可能存在偏离,这就需要根据个个项目的成本管理经验做出准确的预判,并制定出合理规划,制定出完整的成本管理模型,并严格执行,所以对每个项目的最终总结成为必不可少的一环,也是项目成本管理的关键。成本管理涉及项目组织中所有部门和成员的工作,并且与每个员工的切身利益息息相关,所以就要强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,从各个方面控制成本支出,才能将成本控制在正常的浮动范围内。
    一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。目前,经过一段时间的学习,陈浩个人业务能力和思想认识都有了很大的提高,面对新部门、新业务由开始的迷茫到现在的得心应手,并先后参与了项目业主清单分劈、合同清单分解、责任成本测算和成本系统录入等多项重要工作,得到了大家的认可,已成长为一名合格且优秀的工经人员。
    师傅经常对陈浩说身为一个工经人员一定要有开源节流的意识和工作细致的工作态度;同时,身为一个共产党员关键时候还要抵制外部诱惑,守住自己的底线,保持自己纯洁的品质,对的起自己共产党员的身份,师傅的这些话时刻警醒着陈浩。

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