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陕西“冷娃”的“倔”“犟”“硬”“碰”——记中铁一局五公司杭州艮山路项目经理刘利锋独特性格魅力管理项目团队

时间:2018年01月23日    作者:邓红星    点击量:     来源:谢光德

    “南方才子北方将,陕西冷娃排两行”,这是大多数人对陕西人的评价。中国现代著名国学大师、诗人吴宓曾将陕西“冷娃”的性格概括为“倔”、“犟”、“硬”、“碰”四个字。
    中铁一局五公司杭州市艮山路刘利锋就是一个土生土长的陕西人,个子不高,但很敦实,寸头下一张国字型脸庞,显得稳重而精神。2005年大学刚毕业,就去到新疆托什,在一望无际的茫茫大漠里、头顶骄阳,脚踏黄沙,全身心的投入到工程建设上,一干就是10个年头,2009年加入中国共产党。参加工作13年来,从测工干到项目经理,从实习生干到工程师,从新疆干到浙江,4次被评为“先进生产工作者”,2次评为“优秀共产党员”,被评为“青年岗位能手标兵”、“先进工作者”和“优秀培训师”荣誉称号各1次。
    刘利锋这个“冷娃”也完全符合“倔”、“犟”、“硬”、“碰”的性格,但他将这些性格正面的运用,特别是杭州市艮山路项目的各项管理工作中发挥得淋漓尽致,展现了陕西“冷娃”和“北方将”性格魅力。
    “冷娃”“倔的劲儿”
    “冷娃”的“倔”劲儿就是只要认定了的事情一往无前的向前冲“九头牛也拉不回头”。公司通过权衡“点”了正在浙江乐清湾项目任总工程师的刘利锋为“将”,他对“综合地下管廊”这个“新玩艺儿”还不了解,面临开工就抢工、沿线拆迁复杂和成本压力大等诸多困难,这位陕西“冷娃”的“倔劲儿”上了头,没有退缩,没有犹豫,带着8名管理人员立即走马上任。
    项目所在沿线共19个自然村和社区,是典型的“城中村”,辖区正处在当地政府规划拆迁范围,辖区群众对修建高架桥影响土地升值抵触情绪大,协调困难;沿线各类民房、商铺、小作坊较多,建筑物密集杂乱,面临整体搬迁,将成为市政府整体规范用地,项目驻地临时用地可谓是“千金难求”。
    刘利锋凭着一股子“倔劲儿”说:“整个项目沿线1.9公里两侧就没有一块我们的临建用地?我不相信”!于是,刘利锋亲自带领相关人员,地毯式对沿线逐村逐社区进行走访调查,对辖区群众和负责人晓之以理,动之以情的讲政策、摆道理,不厌其烦做工作,逐渐征得理解和支持。经过近一个月的不懈努力,最终在杭甬高速的匝道旁边寻得一块约8000平方米的待绿化用地,通过多艰辛谈判,最终与该地块产权单位杭州市城东新城建设投资公司签订了地块使用协议。
    项目部为贯彻公司临建设施管理实施细则和业主的各项要求,更好的展示企业良好形象,项目部对项目驻地进行合理布局合理、功能齐备、结构安全、经济适用的设计及建造,仅用46天建成了“功能齐全,紧凑合理”的“园林”式项目驻地,为开工创造条件。
    项目业主单位杭州市城市建设发展有限公司董事长胥东两个月后来项目临建现场检查时指出,沿线可作临建用的土地资源十分紧张,群众抵触情绪大,能在短时间里找到土地,把项目驻地建成如此规模,速度是很快的,项目部是用了心的、想了办法的,付出了辛勤劳动的。
    由于项目绿化迁改工作滞后,项目迟迟进入不了主体施工,刘利锋看在眼里,急在心里,一股子“倔劲儿”又上来了,他召集项目班子会议,桌子一拍说道“绿化和管线迁改阻碍了我们,靠天靠地还不如靠自己,没有开工条件我们自己创造条件”,并布置协助业主单位绿化迁改和组织各管线单位召开协调会的事情。
    带领大家利用前期调查经验、沿线情况熟悉、与社区和群众关系融洽等优势,对涉及单位和个人进行积极协调;以“社会效益及经济效益并重”理念,每天派出16名工人协助绿化迁改,进行安全围档安装、警示标志张贴等工作;坚持以“局部推进整体”的思路,安排项目副经理与绿化迁改单位无缝对接,共同组织,共同管理,以绿化迁改工作为重心,确保绿化迁改工程顺利完成,为我项目进入第一阶段施工创造条件。共协助业主单位绿化迁改2.275千米,出动劳动力204人次,机械12辆次。业主单位在全线绿化迁改工作检查中,对项目部主动协助绿化迁改工作给予了高度评价,称赞中铁一局具有大企业风范,值得信赖。
    项目沿线地下综合管廊全长约1900米,采用明挖顺做法施工,一期交改完成后,由于管线迁改施工滞后,严重影响污水管道主体施工进程,为确保2017年12月31日前完成管廊主体施工,项目部不等不靠,积极主动联系各相关单位,全力推动施工进程。刘利锋的一股子“倔劲儿”给业主来了个“先兵夺主”,主动“站出来”召开各管线单位施工推进协调会来倒逼工期。
    会上,达成了统筹管理,紧密沟通;明确节点,组织落实;相互配合、资源共享的共识。并计划4月1日开始污水管道施工,5月31日完成污水主管及支管、横穿管施工的总部署,还对施工安全和文明施工管理进行责任划分。正因为刘利锋的一股子没有条件创造条件的“倔劲儿”,项目最终于4月10日进入了主体施工,比业主计划4月30日进场施工的节点目标提前了整整20天。
    “冷娃”的“犟脾气”
    刘利锋这个“冷娃”一旦认准了的事,犟脾气上来时敢把天戳个窟窿的性格,在第一阶段的污水管道施工中体现得淋漓尽致。业主要求在60天时间内完成污水管道施工,全线其他标段都表示不可能完成的目标,所有的目光都聚焦在全线唯一一家“央企”身上。刘利锋的压力前所未有的大,但这位陕西“冷娃”的“犟脾气”瞬间转化成动力,想了很多办法,出了很多“大招”,克服了高考停工、高温、梅雨季节和场地狭小等重重困难,多次召开专题会议,研究部署施工生产,制定并实施见缝插针式钢板桩、污水管道及路面等施工措施,把看似不可能完成的任务在全线率先完成了,赢得了业主、监理和全线各标段的好评。
    第一阶段的污水管道施工期间,正值杭州闷热多雨的“梅雨”季节。污水管道工程是在现状道路北侧新建一条全长2090米的污水管线,开挖深度约4.3米至7.2米,饱和性和中透水性砂质粉土层,为典型的古钱塘江堆积层,地下水量丰富,基坑作业难度较大。市政项目的“污水管道施工”也是刘利锋头一回遇到,困难并没有吓倒这位陕西“冷娃”,他亲自带领工程技术人员,通盘考虑,穿插作业,提前准备,编制施工组织方案,多次优化论证。采取12米和15米SPV-Ⅳ拉森钢板桩围护结构,采用“见缝插针”式的对拉森钢板桩进行施工工艺。在刘利锋的带领下,仅用20天时间,项目就通过了由杭州市质安监总站、土木协会等7家单位组成联合验收组的深基坑开挖条件验收,通过30天的紧张施工,污水主管道首件工程一次性通过闭水试验。
    为确保节点工期,在杭州气象台连续发布三次高温橙色预警,气温一度升到39.2℃,刘利锋亲自带队,在落实防暑降温和差峰施工措施的同时开展“天大热,人大干,顶烈日,战高温”劳动竞赛,挑战高温极限掀起生产大干高潮。并针对高温潮湿的气候特点,多次组织专题会议,研究部署施工生产,制订了采取基坑回填、水稳料摊铺、路面恢复、交通改道和围档架设的流水线推进作业方式,环环相扣,整体推进。
    施工现场犹如“蒸笼”一般闷热的喘不过气,烈日“烤”验着所有工作人员,身体的每个毛孔都在“酣畅淋漓”。刘利锋带领项目班子成员、技术、安质人员等全程盯岗值班,指导施工生产。在刘利锋的带动下,大家斗志昂扬,干劲十足,现场有条不紊,井然有序。特别是二期交通改道时,已十分临近节点目标,全线1.9公里共3隔离设施需要在2天内完成迁改,真的是到了“火烧眉毛”的处境,刘利锋又发“犟脾气”了,他召集项目部全体管理人员,分成三个组突击小组,由他亲自带队,对现场隔离设施进行迁移,经过1天1夜的突击,完成了全线的交通改道,得到业主单位的高度好评。
    “冷娃”“硬的作风”
    都说陕西“冷娃”的性格是“钢板硬正”、“宁折不弯”,刘利锋利的性格体现在“硬作风”上,他秉持“正人先正己”、“打铁自身硬”的深刻理念,严格要求自己的同时,狠抓班子建设,制度建设,落实党风廉政建设的“手腕硬”、“作风硬”。
    刘利锋从“七个坚持”入手抓项目部管理,坚持交班会议制度、坚持日报制度、坚持管理人员绩效考评制度、坚持班组管理、坚持企业宣传与生产实际相结合、坚持持续开展合理化建议活动、坚持二次经营工作。
    带领项目部全体党员和干部群众学习党的十九大精神,落实上级党组织的指示,严格落实“三重一大”集体决策制度,2017年集体决策“三重一大”事宜共32项,形成会议纪要5份。编制项目制度汇编,制订了制度和管理办法30个,各项职责42个。定期对项目管理人员客观、公正的绩效考核,“直截了当”的指出工作中的失误和不足。
    带头履行“一岗双责”、“八项规定”等制度,加强自我警示教育,时刻保持高压红线态势。组织并参与廉洁警示教育,分别与关键岗位和关键人员开展廉洁警示谈话18人次,签订《廉洁工程共建协议》40份。材料、机械租赁、劳务和专业分包队伍选定,严格按照公平、公正的原则进行招投标,拒收“礼金、礼品”8次,拒绝各类宴请20多次。
    经常召集班子成员坐在一起,以喝“功夫茶”的方式交心谈心,采取务虚会形式进行沟通交流,重视管理人员和员工的沟通工作,加强班子的凝聚力战斗力。
    “冷娃”“碰的决心”
    项目进入管廊主体施工阶段,业主单位就下达了2017年底前完成管廊主体结构1150米的节点目标。期间遇到拆迁滞后、在两处特高压线下施工、国家环保政策影响材料供应不足等困难,无疑又是一场“硬仗”,刘利锋凭着自己敢于“碰硬”的信心和决心,带领项目团队以“狭路相逢勇者胜”的精神,连续开展两次劳动竞赛,掀起施工大干高潮,为年底完成管廊主体1150米目标任务冲刺。经过近半年的昼夜施工完成管廊主体1260米,超额完成业主下达的目标任务,获得业主单位的书面表扬,被称赞为“铁军”。
    在管廊主体施工阶段,刘利锋利带领项目团队,发扬“抢先机”的精神,紧密团结、明确分工。立即组织物资机械、劳务班组进场;组织施工方案优化论证;加强管廊施工培训交底;加紧征拆和外围关系协调。通过各方努力,仅用一周时间就形成了管廊主体施工生产能力。
    为实现公司下达的年度目标,刘利锋带领项目团队积极开展“大干90天,确保年度目标任务”劳动竞赛,亲自担任组长。他对项目团队进行动员时强调,项目要以“大干90天劳动竞赛”为契机,打起精神、卯足干劲,强化措施、多点攻坚,不间断重安全、保质量、促进度,为实现年度目标任务努力奋战。并制定了落实奖罚兑现;加强过程管控、优化施工工序,确保各作业面平行推进;确保物资供应和机械正常运转,保障后勤服务;加强外部关系沟通与协调,避免外部干扰的四条措施。
    为完成业主下达的管廊主体1150米目标任务而最后冲击,他又亲自带队组织开展了“大干40天,确保1150目标任务”劳动竞赛,在巩固第一阶段劳动竞赛的同时,对施工进度的日考核,每天召开专题会议,分析当天情况和次日计划,制订领导班子成员分片包干措施,将工序安排得“滴水不漏”,现场衔接得“天衣无缝”,掀起了“抢昼夜、战晴天、斗雨天”的生产大干高潮。
    在项目管廊施工冲刺阶段,受环保政策、行业产能以及互联网大会的多方面影响,造成杭州市建筑市场混凝土供不应求。项目部混凝土日均需求量已超过500立方,但供应商日供应量仅为150立方左右,造成多仓管廊顶板达到浇筑条件却一直处于待浇筑状态,严重制约施工进度。
    刘利锋组织召开专题会议,讲到“不能因为混凝土供应卡住我们脖子,要想方设法解决困难”,他带领项目团队,邀请混凝土供应单位相关领导到项目部实地查看施工现场,了解项目当前困难,并对下一步混凝土供应互相交流意见。经过商谈和互动,双方达成共识,制定供应保障措施,同时也增进了彼此感情,为项目施工大干提供了充足的混凝土保障,也为实现“1150”目标夯实了基础。
    通过努力,艮山路项目部超额完成业主下达的目标任务,并获得书面表扬,称赞项目充分展示了“铁军”的良好形象。信中表扬到,艮山路项目部经过8个多月艰苦奋战,最终完成管廊主体结构1269米,超额完成业主下达的1150米年度目标任务。还特别表扬了刘利锋,带领项目团队充分发挥团队协作精神,以强有力的创造力、凝聚力和战斗力,克服各种困难,亲力亲为、昼夜奋战,出色的完成了各项关键节点目标。
    这个“冷娃”不太“冷”
    在陕西流行这样一句话,“陕西人的心,像西安的大马路;陕西人的脸,像临潼的兵马俑”。刘利锋这个“冷娃”其实他并不“冷”,在他的带领和亲自参与下,项目部氛围融洽,精神面貌焕发,支部建设和群团工作开展得有声有色。
    陕西最常听到的一句话是“宁给个好心,不给个好脸”,刘利锋是个实实在在的“热心肠”,他关心项目员工和劳动队伍,在他的倡导下将“农民工”的称呼改为“工人”。每逢传统节目,他都带着领班子成员一行向各劳务队伍赠送节日慰问品,看望一线工人,给他们送上节日问候,感谢劳务队和工人为项目付出的辛勤劳动。还组织工人家属、子女开展“温馨小家庭,幸福大家园”和“温情牵手小候鸟夏令营”等主题活动,让项目职工、劳务队的工人家属、子女感受到浓郁的归属感和幸福感,鼓励他们立足岗位、安心本职工作。项目部安全员黄波在工地不慎受伤住院,他亲自联系医院,将黄波送到医院治疗,并叮嘱安心养伤。
    刘利锋始终坚持“松弛有度”,在抓好紧张施工生产的同时,积极开展各种娱乐活动。每逢节假日,定期开展台球、篮球、羽毛球、乒乓球等多项文体活动。他还是一位“台球高手”,在2017年国庆节的台球比赛中,他一路“过关斩将”夺得冠军。在他的带领下,每月组织两次以骑行、爬山、郊游等内容的“定期拓展活动”,真正营造“快乐工作快乐生活”的活跃氛围,把项目团队紧紧凝聚在一起。
    在刘利锋的带领下,项目党建和群团工作成绩卓越。2017年荣获中共杭州市工程质量安全监督总站委员会举办的“工地环境大比武、文明施工树标杆暨党建双强示范工地文明大整治”活动第二名;被中铁一局集团命名“三星”基层党支部;被杭州市建委评为“双强”示范支部;被杭州市城市建设发展有限公司评为“先进党支部”称号。

刘利锋(右)介绍项目进度情况

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