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用激情铸就济青高铁——记中铁一局济青高铁项目二分部经理王东

时间:2017年11月07日    作者:何康军    点击量:     来源:谢光德

    王东,中共党员,高级工程师,现任中铁一局济青高铁项目二分部项目经理。自参建济青高铁项目建设以来,他用激情和共产党员的标准,忠诚履职,带领团队攻克了施工和项目管理中一个又一个难点,管段工程安全质量管控到位,施工进度有序推进,多个节点工期目标先后实现,在项目获得五公司2016年度“五好项目部”荣誉的同时,个人也被评为济青公司“先进个人”,在公司2017年项目内审中,项目部又被评为“项目管理先进单位”。这一切成绩和荣誉的取得,源于他日常工作的兢兢业业,更是他用激情奋战济青高铁的回馈。
    画规矩,成方圆,推动项目工作有序开展   
    为推进项目各项工作有序开展,王东同志任职伊始,先后制定了系列符合项目实际的规章制度,为项目的全方位良性运作起到了管控和促进作用,项目先后下发了安全生产周例会制度,项目领导施工层面领导班子成员包保制度、无砟轨道施工红线卡控制度、底座板施工质量验收制度、劳动竞赛目标工期要求、文明施工及环保施工要求、加强物资进场质量要求、强化成本分析质量的要求等项目制度,强调了会议纪律和要求,从而确保项目的各项决议和要求及施工生产中存在的问题能及时发现及时沟通及时解决,进一步加强了领导班子成员的责任田意识和分担意识,对无砟轨道施工的质量提高起到了推进作用;强化了成本分析的严谨性和客观性,从而使成本分析充分发挥了作用;加强了项目成本运作杜绝了不必要的浪费和成本增加;所制定的劳动竞赛考核办法,使参建员工在施工中增加了积极性和主观能动性,为济青公司推行的工艺品工程建设起到了积极作用,推进了项目进度,对物资质量严格把控,为高质量建设济青高铁打下坚实基础。
    控成本,提高项目经营盈利水平
    在铁路工程施工中,占工程总价款70%到80%的各种原材料价格是影响工程成本的重要因素。为保证施工原材供应,在今年无砟轨道施工之际,王东同志未雨绸缪,在开工之际,通过各种渠道提前大量采购、存储砂石料等地材,既保证了施工过程中的材料供应,又避免了因原材料涨价带来的损失和影响。为使成本管控做到心中有数,实现对成本的全过程控制。在物资上管理上,他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上,组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查,严格执行比价比质采购;在施工中通过优化施工方案和优化配合比,最大限度地节约了工程材料,确保项目部施工成本处于可控状态。
    攻坚不畏难
    2017年,王东和班子成员带领二分部职工主要承担济青高铁9标19公里的管段无砟轨道施工任务,在整个施工期间他凭借 “追求卓越、勇争一流”的精神和求真务实、埋头苦干的工作作风与全体员工一道克服困难、精心组织、科技攻关、顽强拼搏。对于无砟轨道施工要求高,进度快的情况,在年初,王东积极组织人力物力,加大存板基础建设,加大轨道板的存板量,为后续轨道施工打下基础,避免了轨道板供应高峰期的紧张,为了打造工艺品工程,王东一方面要求工程技术人员积极开展科技攻关、利用新技术、新工艺克服困难确保施工顺利进行,同时在工程施工的现场管控过程中,他把工程质量视为头等大事来抓、时时讲、处处讲。要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,。另外在工艺品工程建设过程中,他科学安排交叉工序、合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优。进场伊始,对指挥部开展的劳动竞赛,他顺排工序,倒排工期,合理配置人力物力资源,确保工序作业不间断,为确保工程实体优质,无论是夏季高温,还是新年过后晚上的寒冷,他都待在施工一线,监控施工质量,项目在今年5月份迎来兄弟单位的观摩,并获得好评,离不开他的心血。
    强理念提素质,创建学习型团队
    作为科班出身的项目经理,王东在项目积极推行学习型团队精神,在他的倡导下,项目为部室负责人购买了《高效能人士的七个习惯》、《第五项修炼》、《组织行为学》、《别让猴子跳回背上》等提高个人素质的书籍,并要求在工作之余予以阅读,写出心得,现项目的各部室负责人均写出相应的读书心得,通过学习,项目员工的良好愿景意识,合理安排工作意识、如何处理团队和企业、家庭矛盾能力都较以前有所提高,队员工安心企业工作,情系企业,为承建的管道工程的优质高效推进起到就积极的促进作用,为了加强企业的资质建设,他积极鼓励员工报考一级建造师考试,并为之创造条件,为参考职工购买书籍和网络课件,营造出学习的团队,现在项目上学习的人多了,打麻将等不良业余活动基本消失了,在项目上形成了一种良好的文化范围。
    情系职工,强化人文关怀项目  
    在项目上,他作为班子的领头雁,对员工倡导人性化关怀,在工作之余和职工打成一片,经常走进基层,了解职工需求,在他任项目经理后,项目先后为50余名员工过生日,使每名员工在生日之际都能收到一份项目的关怀,礼物虽小,但使员工感受到大家庭的温暖,感受到主人翁的荣誉,他经常走进施工一线,在工区就餐检查工区的伙食,了解一线职工的生活状况,他的办公室经常有工区的员工来谈工作,每当施工出现质量问题或进度问题时,他就会通知相关责任人到他办公室“喝茶”其实大家都知道,那只是他为了缓和职工施工生产工作的压力,使问题在相对轻松的氛围中予以解决,这种项目人文关怀的实施,使职工切实能积极履责,使职工形成了人人都是项目的主人思想意识,大家自觉自发干好本职工作,推进工程进度和生产。

工作中的王东

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