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于无声处显身手——记成贵项目副总工郭伟峰

时间:2017年11月01日    作者:王汉文    点击量:     来源:谢光德

    成贵铁路项目自2013年底开工以来至今已逾3年,随着7月初综合示范标段通过建设单位验收,标志着整个项目渐近尾声。在施工过程中,一座高瓦斯一级风险大地坎1#隧道、一座低瓦斯一级风险姚家坪隧道的安全质量进度效益能够一直得到良好控制,离不开项目部一群爱岗敬业、不畏困难迎难而上的干部职工,副总工郭伟峰就是其中的优秀代表。
    1984年出生,今年33岁的郭伟峰中等身材、带着一副眼睛。他2006年参加工作后在武广客专、甘青铁路项目从事技术工作。2013年底担任成贵项目工程部长,2016年6月开始担任项目副总工代行总工职责。

干工作有韧劲儿

    2014年成贵铁路公司开始在全线推广自行式仰拱弧模施工、二衬端模中埋式止水带固定、隧道水沟电缆槽移动模架施工等七项新工艺。当时身为工程部长的郭伟峰首先自己通过观摩学习和钻研资料掌握了新工艺的原理方法编制了新工艺培训材料,之后他在项目部组织对技术人员和管理人员进行宣贯培训,然后和技术员一道逐各工点去对作业队伍进行培训交底。在新工艺设备进场后他常常守在洞内指导新工艺的使用并做技术记录。
    针对技术员反映的劳务队觉得新工艺麻烦不愿意使用的情况,他给技术员鼓劲撑腰,制定了凡是不使用新工艺的报检一律不通过,如果劳务队有意见直接找他和项目部领导的制度。同时他也主动找劳务队队长等主要管理人员进行协调沟通,将新工艺的目的优点效益反复灌输,扭转了作业队的畏难抵触情绪。郭伟峰凭着这股韧劲,使得成贵项目各项新工艺落地生根有实效。不仅工程质量得到了保证,而且在历次上级检查中也屡获嘉奖。


技术管理有巧劲儿

    无论是工程部长或者副总工都是技术管理岗位。做好管理光凭着韧劲不行,还需要巧劲。成贵项目施工大干时期各个工点技术人员缺少,技术人员也普遍年轻工作经验不足。郭伟峰把情况看在眼里急在心里却没有写在脸上。他逐个与技术人员谈心聊天掌握了解每个人的工作经历和性格特征,把选拨合适的技术主管放在工作首位。通过反复的思考讨论,向项目主要领导汇报了技术人员安排意见,形成了以技术主管为骨干,见习生实习生为辅助的现场技术管理力量。同时他十分注意对技术人员日常生活的点滴爱护,这启到了四两拨千斤的作用,使得新进技术人员感觉到项目部的关怀。
    郭伟峰常常以身说法,向技术人员讲述自己的工作经历,特别是那些难忘的急难险工作任务完成情况,通过分享自己的成长过程经验来鼓励技术人员勇于进取大胆工作。他曾说:要干就干大项目难项目,一番风雨一番彩虹,直线的人生不会有多少收获。


算帐得细心

    担任副总工、总工以来,郭伟峰将主要的工作转向设计变更和二次经营方面。他告诉我们公司主要领导讲过能干会算是一个项目管理人员的必备素质,他自己也是这样践行的。在全面梳理项目前期二次经营工作情况后,郭伟峰组织制定了二次经营工作推进计划表,明确了经营方向和效益目标、时间完成节点、责任人员、奖惩考核制度。形成了项目经理负总责,全体管理人员参与的二次经营工作良好氛围。他自己更是一方面积极联系建设单位、设计院、监理单位做好沟通协调,掌握外部信息,一方面要求技术人员把方案资料做细做实,争取最高的经济效益。2016年以来,项目部获得建设单位批复设计变更金额1400多万元,有效的提升了项目经营效益。
    武侠小说中常有这样的角色,看起来平凡无奇确是绝世高手一出手就技惊四座。在我们企业也有很多这样外表朴实无华,却一腔热血干工作,成绩突出不彰显的优秀员工。也许于无声处显身手才是郭伟峰的真正情怀。

郭伟峰(右)对技术员进行交底培训

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