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以技术为引领 以人为本 注重实效----五公司杭临项目部工程部工作纪实

时间:2017年11月01日    作者:赵鹏    点击量:     来源:谢光德

    回首2017年,五公司杭临城际铁路项目工程部全员紧紧围绕公司“一岗多责,培养复合型技术人才”的理念,坚持管理提升与完成项目施工任务目标相结合,以安全、质量为中心,以标准规范为依据,以打造实现自豪部室、自豪项目为目标,凝心聚力,攻坚克难。工程部是杭临项目部核心部门之一,回顾走过的这两年,工程部全体员工在项目各级领导指引下,从项目大局出发,认真履行工作职责,充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神,努力学习城际铁路建设中的新标准、新技术、新规范,为建设内实外美工程而不断努力奋斗。


加强管理,突出核心

    工程管理工作是项目部工作的核心和重点,工程部长杨周经常提到:“技术管理则是管理工作中的一个重要组成部分,其管理水平如何,将直接影响到工程的进度和质量,甚至关系到企业的信誉和形象”。
    整个工程部在杨周的带领下,齐心协力,克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,已先后出色地完成了5标项目钢筋加工厂及驻地建设技术指导工作、全线多次施工调查、管线排查及高架区间内质量、技术管理工作、工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签证工作等,使得6标项目保质保量的兑现了合同工期。同时试验段外5标区间由于交改、管线、图纸不到位等因素均处于停工状态,但在项目部领导的努力下已局部施工,为后续的施工任务埋下了伏笔。


严抓质量,杜绝隐患


    市政道路工程质量事关政府形象,与市民生活息息相关。工程质量是在工程实施过程中形成的,任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以,要在施工生产全过程中实时盯控,把功夫用在平时,用在日常质量管理中,严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收,必须抓好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,具体做法是:
    一是积极配合试验室加强原材料质量监控。工程部人员配合试验室对重点原材料加强质量监控,严格按规定频率及数量进行检验。对于重要原材料如钢筋、钢绞线、锚具等则做到一车一检,不检测、不合格坚决不入库。
    二是督促物资部加强原材保护。对于钢筋、钢绞线等钢材,督促物资部采取了薄膜覆盖方式以防水防尘,防止受潮生锈影响钢材质量。
    三是加强施工过程质量控制。针对高架桥梁施工特点,落实技术人员负责制,全体技术人员对施工各环节进行把控,严格报检程序,做好过程记录,上道施工工序不合格严禁进入下道工序,制定考核、定人定责、落实奖惩,工程质量明显得到了控制和提高。
    四是工程部制定了一套自己的质量管理体系,并在现场做好监督及落实工作。同时,结合质量策划和现场的实际情况,明确每一位现场管理人员的职责,实行质量问题实名责任制。现场每一片区域、每一道工序都有质量负责人。
    五是提高管理人员质量意识,加强劳务队伍管理。提高质量管理水平,必须思想领先。由于工人流动性大,技术水平普遍偏低,安全质量意识薄弱,一线管理人员对工人的现场管理显得尤为重要。在施工过程中严格控制每道工序,把好质量关,特别是对关键工序,以强制性手段减少质量通病,规范施工。
    六是在施工队伍中推广优秀的施工方法和工艺。项目上存在一个现象,同一道工序,有的工人做的好,有的就常达不到规范要求。出现这样的差别有很大一部分原因是施工方法和工艺的不同。工程部找出那些做的好的工人,将他们的做法在整个队伍中推广出去,让工人带动工人,提升整个施工队伍的技术水平。


以人为本,科学指导

    现代企业的竞争归根到底是人才竞争。要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。工程部从开工至今还未有新学生及部员主动离职现象。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,积极摸索“以人为本”管理体制:
    要求部员树立起正确的人生观。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气、清正廉洁,以理服人、平等待人、礼貌待人,为项目营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
    注重团队建设。工程部是一个年轻的团队,年龄不足30岁为主力军,个个充满活力,干劲十足,但人员流动频繁,补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应、工作经验少,不可避免的出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,工程部长及有施工经验的人员在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细。加上项目领导对人力资源的重视和先进的用人理念,实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快,共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
    加强部室人员现场管理、沟通协调能力培养。工程管理是一个系统工程,现场施工就是团队作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须积极协调项目内外各部门、各单位的工作。现场管理人员对施工人员在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行。
    加强学习培养力度,提高人才队伍的素质。积极培养部员的能力和素质,加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参加有关工程管理培训。加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作,并集中学习考核。还培养部员加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

     2017年是忙碌的一年也是收获的一年,我们挥洒了汗水收获了阅历和知识。杭临项目部工程部全员正以饱满的热情、昂扬的斗志、坚定的信心进一步提升管理水平和业务技能,高标准服务于施工现场,为打造自豪项目、先进部室而不懈努力!

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