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推进员工自豪企业建设 为企业发展助力--杭州地铁2号线20标项目部员工自豪企业建设管理纪实

时间:2017年11月01日    作者:王朋    点击量:     来源:谢光德

    企业成功离不开文化的引导,需要一种不可或缺的精神动力,那就是“员工自豪感”。“员工自豪感”源自企业文化,同时又是推动着企业文化发展的动力,更是企业强大团队协作力和凝聚力形成的价值导向。为企业而自豪,是高尚的职业操守与使命感。打造自豪企业,是每个员工共同努力的目标,杭州地铁2号线20标项目部全体员工一直奔着“打造员工自豪企业”这一目标,从我做起、从点滴做起。
    项目部自2014年11月成立以来,紧紧围绕“建设人民满意地铁”的总目标,在保证质量和安全的前提下,全面推进杭州地铁2号线二期工程,全面推进地铁网络化建设,不断夯实基础管理。在2017年企业提出了“打造员工自豪企业”这一目标之后,项目部即刻调整部署,围绕生产经营中心,在巩固原有工作的基础上,创新思路,采取多项措施,为这一企业目标持续奋斗、添砖加瓦。
    一、加强党风廉政建设,营造风清气正工作氛围。
    为了营造“人际关系简单、干部作风正派、企业风清气正”的工作氛围,项目部结合公司各项管理规章制度出台并完善了项目部党风廉政建设、厂务公开、三重一大、党政会签等9项制度,从领导带头到相互监督形成一种网络化的制度管理机制,确保党风廉政建设责任制的成效。同时认真开展《纪律处分条例》和《党风廉洁自律准则》学习活动,营造了风清气正的工作环境,并邀请公司纪委在杭州地铁2号线20标项目部组织开展了“廉洁警示教育下项目”活动,项目部全体党员、积极分子以及青年技术干部参与学习,时刻警醒项目部管理人员廉洁奉公,遵章守纪。
    为避免专业分包队伍和管理岗位的违纪现象发生,项目部举行了党风廉政建设责任书、项目廉政建设承诺书、项目部领导人员廉洁从业承诺书、廉洁工程共建协议的“三书一协议”签字仪式,促进项目“风清气正”良好风气的形成,提高全员的廉洁从业意识,培养干部正派作风,营造简单的人际关系,在对劳务队伍选用及定价、计量结算等影响工程成本的关键环节和违纪问题易发部位,进行有效的监控,预防不廉洁行为的发生,做到“工程优质、干部作风正派、企业风清气正”,确保各项任务目标的实现。
    二、加强教育培训工作,建立公平公正的用人机制。
    如何尽快的提升队伍素质,形成合力,更好完成各节点工程任务,是项目部锻炼内功的首要工作。为此项目部以学习、教育培训等形式,来提升队伍素质,建立公正公平的用人机制,体现“能者上、庸者下”的用人导向。
    项目上下实行管理岗位竞聘的用人的机制,在工程部长、工会主席人选方面,举行民主选举大会,采用项目部全体在岗人员无记名投票方式,公平公正的选拔优秀人才,真正做到“能者上、庸者下”的用人机制。并认真对公司考核通过的3名后备干部和5名见习生进行培养、考核,以集中学习为主,业余自学为辅,大力开展青年形势任务教育,不但严格按照公司党委干部部要求做好日常的学习教育、考评工作,还通过在实际工作中压担子、教方法、党政每月谈心、职工季度考核,确保了后备干部的迅速成长。目前,已有3名后备干部走上了领导管理岗位,3名见习生取得助理工程师职称,成为项目得力干将。
    三、强化职责分工,明确项目职能边界
    一是项目部下设五部两室,各部门建立健全各种制度,包括部室人员岗位职责、安全生产职责、精细化管理职责,梳理并建立部室管理责任矩阵,各部门之间管理相互依存,又独立分开,职能定位清晰,职责边界明确。二是现场积极认真开展创岗建区活动,按照施工区域划分为4个责任区,完善和细化了创岗建区考核评比实施细则,每季度认真进行考核,对获得先锋岗和红旗责任区的党员进行表彰和奖励,对存在问题的责任区,限期、定人整改,并在党员大会上进行通报。三是建立健全班组长安全责任制,在施工区域分设安全讲评台,组织技术人员和劳务工现场进行技术知识和操作技能培训,培训内容包括岗前三级安全教育、质量、各工序的施工工艺、工法运用等,特别是对工艺、工法进行现场业务专业知识培训,将责任划分到人,并开展“安全生产月”活动,自活动开展以来,排查安全隐患59起,从源头把控现场安全文明施工,安全文明生产深入人心。四是季度员工绩效考核评比机制,员工绩效考核是衡量员工工作业绩的重要依据,考核不敷衍塞责、流于形式,并将考核评价结果及时反馈给被评价员工,对不足之处提出具体整改意见和建议;并按照绩效考核评比结果评选出季度星级员工,树立典范,引领他们发挥模范带头作用,带动项目各项管理工作。
    四、保持与企业发展步调一致,建立健全薪酬体系
    企业发展离不开人才,而薪酬制度对于企业发展来说是一把“双刃剑” ,使用得当能够吸引、留住和激励人才 ;而使用不当则可能给企业带来危机。项目部严格执行公司相关文件,建立健全各项财务制度,明确奖罚机制,制定员工月度、季度、年度绩效考核,员工个人业务水平能力与薪资多少相挂钩,激发员工努力工作的决心,并按照公司相关文件于2017年5月对项目全体员工工资整体上涨10%,以此对员工产生激励效应,为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础
    五、提升企业美誉度、让职工拥有归属感
    为树立良好的企业形象,展示企业风采,项目部从联建共建活动、宣传报道、现场文明施工等多角度入手,为项目部树立了良好的信誉形象,展示了一局人的风采和精神风貌。
    一是开展联建共建活动,促进企业对外交流。2017年项目部共组织参加三次联建共建活动,活动一于2017年4月,与杭州市建设工程质量安全监督总站第二党支部,“爱岗敬业,弘扬劳模精神;甘于奉献,争做时代先锋”为主题,联合举办“全国劳动模范”白芝勇工匠精神座谈会。活动二于2017年6月17日、18日中考日,我项目党支部积极组织志愿者到翠苑中学文华校区为中考提供志愿服务,工地提前一天停工,严格控制施工噪声,为考生营造安静的考试环境,并在校门口布置服务点,搭设乘凉帐篷、放置40箱矿泉水及藿香正气水、仁丹等防暑药品,隔离出50米施工场地作为考生家长临时停车点,引导考生家长停放车辆200余车次,服务考生800余人,担当中铁一局央企社会责任。活动三于2017年7月1日,我项目党支部参与中铁一局杭州片区在建项目党支部与杭州市质安监总站支部开展“我为七一献热血”联建活动,共有7名党员成功献血,共献血2100CC。
    二是根据杭州市地铁建设标准高要求严的特点,通过采取文明施工标准、彩旗布置、标语张挂、宣传报道等形式,对项目部的施工进展、人物事迹等方面进行全面宣传报道,项目部积极在《浙江日报》《浙江工人报》、《铁路建设报》、新华网、中国网、集团公司网站、五公司内、外网、信息简报等各类媒体上发表通讯报道,通过不断地对外宣传,使媒体、各级政府部门、业主更多地了解项目的施工进展情况,更多地理解支持地铁施工工作。
    三是打造以家为主题的企业文化。项目部为提升员工的认同感和归属感,以打造家园文化建设为主题开展活动,在项目建设前期设立员工健身房,图书室,在节日期间组织员工积极参加登山、春节联欢晚会等一系列活动,丰富家文化的内容和内涵,达到快乐工作、幸福生活,提升凝聚力的目的。
    截止到目前,杭州地铁2号20标项目部累计完成文华路站主体结构、附属结构A出入口及2号风亭、D出入口及1号风亭施工、三坝村站2号线与5号线主体结构施工;按照业主单位相关节点工期要求,项目部全体参建人员统一思想,掀起施工大干抢工高潮,确保项目年度各项节点目标任务的顺利完成。    

“大干100天,党员勇争先”宣誓活动

“警企共建”获赠锦旗

白芝勇工匠精神座谈会现场

廉洁警示教育下项目

青年形式任务教育座谈会

全员投入到路面交改中

三书一协议签字会场

项目部图书馆

星级员工荣誉榜

中考志愿服务

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