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五公司做牢做实盾构施工筹备工作

时间:2017年10月13日    作者:石炜炜 曹文科    点击量:     来源:谢光德

    为贯彻落实中铁一局2017年下半年会议精神和城轨盾构市场“稳定一个、扩大一个、培育两个”的战略布局,深入研究并推动中铁一局城轨盾构专业的发展,2017年8月14日中铁一局组成调研组开始组织对所属二公司、五公司、铁建公司进行地铁盾构施工准入调研。
    而针对盾构施工,五公司具备了以下有利条件:一是目前五公司核心施工专业为隧道工程,在国内地下工程施工行业享有盛誉,承担过多项国内重难点特长隧道项目,具有丰富的地下工程施工经验。二是施工生产和技术管理体系健全,对地下工程和盾构掘进的风险应对全面,风险识别和应对措施到位。三是盾构施工和长大隧道施工有许多相通之处,有利于发挥更多的管理特长,同时有大量复杂地质条件下长大隧道施工经验,能及时有效对地下工程施工中地质变化进行判定和应对,加强风险管控。四是有一大批能应对地下工程复杂多变地质情况的管理人员和技术人员。五是在大机配套方面,五公司从制度建设和管理经验以及人才储备方面都有了长足的发展,对盾构设备的管理会起到非常大的帮助。
    基于以上条件,2017年8月28日,经集团公司专题会议研究,五公司得到了进军地铁盾构施工的“准入证”,成为“培育两个”之一。
    为筹备盾构施工,五公司准确把握集团公司城轨盾构专业发展工作的重要部署和安排,积极争取并安排部署和落实盾构相关工作,先后多次派遣管理技术人员参加盾构、TBM施工技术的委外培训。
    随着9月4日盾构专题会的召开,五公司盾构施工领导小组和盾构施工筹备组正式成立。其中,盾构领导小组负责盾构施工统筹与协调,制订推进目标,配置资源,研究规划及推进方案,组长由总经理担任,副组长由生产副总经理、总工程师、营销副总经理、总会计师担任,成员由机关相关部门负责人组成。会议要求公司各部门相互协作、全员参与,系统筹划盾构施工各项工作,包括人力资源、技术、设备等既有资源的梳理,工作计划的制订与实施,要求在全面调研、现状分析、资源摸排的基础上,确定盾构施工组织管理模式及架构,制定公司地铁盾构施工发展实施方案,并积极与中铁一局城轨盾构发展规划推进领导小组对接。
    方向确定后,盾构筹备工作开始紧锣密鼓、有条不紊地展开。

    9月5日,公司经营开发部和盾构施工筹备组于开始收集、分析、研究国家、各省市区域城市轨道交通“十三五”规划及相关实施管理政策以及股份公司、集团公司、行业内轨道交通投资及管理政策;

    9月12日,公司于召开“盾构区域调研专题会”,公司党委书记刘富胜、总经理余维东参加了会议,在听取区域调研汇报后,就盾构施工主营区域争取原则、市场调研、盾构施工人员引进等工作进行了安排部署;

    9月20日至26日,盾构施工筹备组以青岛地铁项为依托进行调研,就青岛地铁市场外围环境、项目组织机构设置、现场施工管理模式、盾构施工设备等方面进行了调研,并深入地铁盾构施工现场跟班作业,针对本次调研,形成了调研报告;

    10月11日,盾构施工筹备组就盾构机组成及选型、盾构施工工艺流程、城市轨道交通领域发展规划知识对公司各部门进行学习宣贯,公司领导班子及公司各部门参加学习;

    10月12日上午,按照集团公司部署,五公司在短期内必须尽快进入地铁盾构施工实质性进展,按照2018年8月2台盾构机始发作为先行条件,五公司与陕铁院在宝鸡进行了校企合作洽谈会,会上就盾构施工技术人才培养进行了交流探讨,并与陕铁院就订单式人才培养进行了洽谈,决定争取引进2018年毕业生20人、2019年毕业生40人。
    10月12日下午,公司召开盾构施工筹备推进节点对接会,确定推进盾构施工各任务包节点规划和责任部门和包保领导。会议强调,能否顺利进入盾构施工、占领市场、创造价值,是关乎五公司未来生存的至关因素,各部门要高度重视,对于各关键节点要求,要及时、准确完成任务包要求工作,对目前盾构施工成熟企业在组织管理上的先进经验和教训认真研究,全面预测各项影响因素,为公司顺利进入地铁盾构施工做好准备。
    下一步,五公司将结合目前企业现状和既定目标,积极采取得力措施,持续推进盾构施工筹备工作。一是加强技术储备。通过现场跟班调研,掌握常规盾构施工控制关键点,分类别、分区域盾构项目管控要点。通过加深对各主营区域的经营调查,形成营销、施工、工后评价、业主管理的分析链条,为积极参与盾构施工提供决策依据。同时,邀请各区域内地铁盾构施工领域有丰富施工、管理经验的企业管理人员和社会专家,有针对性的组织施工、管理人员进行授课学习。二是加强组织管控。全面摸排盾构施工领域组织管理、设备管理、技术管理模式,对相关劳务合作班组进行调研。借鉴兄弟单位成熟经验,加以分析和完善,在机构设置、管理主体、组织运营等方面制定相关管理制度,打造适合五公司实际情况的盾构施工管理模式。三是加快人员储备。根据人员需求,提交人员配置计划,提前储备相关管理人员、作业人员跟班作业,争取在2018年3月形成3-4班组盾构作业队标准人员配置。同时对接陕铁院等大中专院校提前进行相关专业学员预定,为解决中长期人员需求做好准备。继续加强一级建造师考试培训工作,为投标资源提供支持。

召开盾构筹备专题会议

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