详细信息


【政研论文】围绕“四个度” 当好职工信赖的“娘家人”

时间:2019年01月08日    作者:谢光德    点击量:     来源:张根城

  没有职工就没有工会,坚持以全心全意为职工服务是工会组织开展工作的出发点和落脚点。眼睛向下、深入群众、扩大覆盖,当好职工群众的“娘家人”,是工会组织肩负的神圣职责。作为工程项目基层工会,与职工接触更加直接,倾听职工的心声更加明朗,工会的所作所为更加清晰。笔者认为,要想打造职工信赖的工会组织,重点要把好“四个度”。

  一、保持工作高度,做到积极主动,履行好岗位职责。

  站位决定高度,高度成就格局。干好工会工作,工会干部的政治站位一定要明确,要牢牢把握坚持党的领导这一政治关键。习近平在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时强调,“团结动员亿万职工积极建功新时代,开创我国工运事业和工会工作新局面”“要认真落实新时代党的建设总要求,增强‘四个意识’,坚定‘四个自信’,坚决维护党中央权威和集中统一领导。”不断提高自身政治觉悟、增强政治定力、牢记政治责任,懂得干好工会工作是党的殷切期望,是职工群众的强烈期待,是促进和谐、确保施工生产稳定的必要组织保证。

  一是要在思想上用党的先进理论武装自己的头脑,增强对党的基本理论、基本路线、基本方略的政治认同、思想认同、情感认同,增强政治敏锐性和鉴别力,不断提高运用马克思主义立场、观点、方法分析解决问题的能力和水平,在严守政治纪律和政治规矩的前提下,围绕生产经营服务好工作大局。

  二是要强化责任担当,确保组织的政治性、先进性和群众性,从密切联系职工群众、加强职工思想引领、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系等方面着手,回应职工最关注关切的问题,切切实实为职工办实事好事、解难题难事,用“实干指数”提升职工群众“幸福指数”。

  三是要坚持好生产经营规划导向和职工需求导向,弄清楚项目经营方向怎么走和职工群众心理的所想所需,从供给侧的角度增强服务大局、服务职工的能力,瞄准工作“靶心”,卯足干劲,精准发力。

  二、提升工作热度,做到精益求精,发挥好组织作用。

  有了对工作的热度,在工作中才能不懈怠,保持住有激情、展活力、在状态的工作热情,保持好对工作的专心、用心和恒心,而这份热度则来源于对工作价值与乐趣的认知。

  就服务职工而言,工会的价值在于职工在困难的时候扶得起、维权的时候靠得住、进步的时候帮得上、冷暖的时候知得多、忧虑的时候解得开。随着社会发展的日新月异,职工群众对显性的工作生活环境和隐性的精神心理需求层次更高,更加新颖、丰富,工作能否得到职工群众的认可,感受到组织的关怀和温暖,求变与契合起着决定因素,而这恰恰也是提升职工群众工作热情、确保施工生产和谐稳定的必要条件。既要创新求变,又要与职工群众实际需求高度吻合,从事工会工作的干部就必须要具备精益求精、追求极致的态度,以终为始、不断更新,勤思考、勤实践、勤改进,努力做到事事办实、事事办细、事事办好,这样才能赢得职工群众的信任和认可。而工会组织本身则必须认真落实新时代党的建设总要求,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致,尤其要在提升干部素质、创新组织形式、转变活动方式、打造服务品牌等方面多拓思路、出新招,要在工作上实现新突破,取得新成效,切切实实发挥好组织应有的作用。

  三、挖掘工作深度,做到事无巨细,当好职工“贴心人”。

  挖掘工作的深度,就是由表及里,既要看到明显表象的事物,又要透过现象看到事物的本质。工程项目一般呈现出点多线长的特点,职工群体集中与分散并存,加上施工任务繁重,职工的思想和需求难以第一时间聚拢,“听不清”“看不见”“办不好”的现象时有发生,这就对工会工作带来了一定的局限和挑战。只有确保工作的深度,把职工群众的小事当成工会工作的大事来办,把职工群众对美好生活的追求当作工会工作的奋斗目标,切实做到每件事情有调查了解、有规范依据、有执行落实,才能体现工作的务实有效,也只有这样才能当好职工的“贴心人”。

  一是要在意识上、思想上引起高度重视,要有主动出击的工作态度,单凭等和靠,难以把工作干好,了解的情况也并不真实和全面,甚至会受到“公说公有理婆说婆有理”的影响而对工作带来片面性,有些事情处理起来就有失公平公正,难以取得职工真正的信任。

  二是要做到脑勤、嘴勤、腿勤、手勤,脑勤就是要养成思考的好习惯,嘴勤就是对上多汇报,对下多了解,遇事多请教,腿勤就是多深入到职工群众当中去摸实情,确保工作在终端得到有效落实,手勤就是凡事亲力亲为,当执行者,做实干家。

  四、增加工作亮度,做到公开透明,当好信息“传播者”。

  保障职工合法权益是工会组织的基本职责使命。习近平总书记曾指出:“工会要赢得职工群众的信赖和支持,必须做好维护职工群众切身利益工作,促进社会公平正义。”按照“依靠职工办企业,办好企业为职工”的企业经营理念,职工既是助推企业发展的参与者,同时也是企业发展成果的享受者,企业与职工紧密相连、密不可分、相辅相成。助推企业发展的强大合力来源于职工群众的思想统一、目标一致和齐心协力。

  当好信息的“传播者”,确保职工的知情权、参与权、表达权以及监督权,是维护好职工合法权益的基本点。这就需要坚持“顶层设计”与“PDCA”循环管理相结合,每一个环节,尤其在职工最关心和关注的切身利益方面都需要增加其透明度,每一项政策都需要职工充分了解其缘由和出发点,将厂务公开常态化、走访谈心经常化、形式载体多样化,用职工的意见和执行效果反过来改进工作、督促工作,既能够让职工时时刻刻感受到自己身在组织中,又能够永葆一些政策的活力和生命力。工程项目职工更倾向于施工现场的一亩三分地,不可否认在他们的关注焦点上会与企业生产经营有些许偏差,此类现象也普遍存在,信息的传播渠道和方式方法往往会起到关键作用。

  不论是工会组织也好,工会干部也罢,在其位就得谋其职,这是基本前提。工会工作干得好不好,有没有成效,关键取决于职工群众的评判。也只有多主动地去关心职工、了解职工、倾听职工,引导职工“当好主人翁、建功新时代”,把关乎到职工切身利益的事情办实办牢、办真办稳,才能真正成为职工想得到、信得过、靠得住的“娘家人”。

  (作者单位:玉楚项目)

】   【 打印】   【 关闭

陕ICP备13005159号

2000~2003  中铁一局集团第五工程有限公司版权所有 nbsp; nbsp; Copyright 2010-2015, All rights reserved

技术支持:北京中科汇联信息技术有限公司

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务