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项目文化建设奠定员工自豪项目的坚实基础--五公司杭州市艮山路项目部文化建设纪实

时间:2018年04月03日    作者:邓红星    点击量:     来源:张根城

    项目部是施工企业的生产组织,是企业大厦的基石,衡量一个项目好不好关键看文化。中铁一局五公司杭州市艮山路项目部坚持安全、质量、进度、成本、干部培养、特色党建和幸福家园的项目文化建设作为项目党政的重要抓手,把项目文化作为中心工作的精神动力,锻造自豪项目团队的文化支撑。
    杭州市艮山路项目部是中铁一局五公司第一个地下综合管廊工程项目部,主要有雨污水管、综合管廊、地面道路提升改造和高架桥,全长约3.2公里,项目总投资5.39亿元,项目部主要难点是工期紧、任务重、干扰大、征拆难、深基坑工程规模大、地下管线错综复杂、交通疏导困难、施工场地狭窄,预制小箱梁和连续钢箱梁吊装困难;项目于2017年3月开工,计划在2019年3月完工。
    自进场以来,项目部坚持项目文化建设就是最好的管理理念,克服了重重困难,坚持工作目标化、目标阶段化、阶段具体化、具体责任化,发扬“没有条件创造条件,遇到困难克服困难”的精神,团结一心,领导班子将项目团队拧成一股“钢丝绳”,目前已完成合同总价的31.4%。项目获得业主单位书面表扬、获得杭州市建委双强示范支部、获得杭州质安监总站安全文明施工优胜奖、获得杭州市城市建设发展公司大项目先进党支部奖、获得中铁一局命名的三星党支部、获得五公司活动工会,并在业主综合考核中连续5个月名列前茅。

打造“安全是天”的安全管理文化

    安全是项目施工生产的前提和基础,安全文化是加强项目文化的保障,直接体现项目团队安全生产的管理水平。
    项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,建立了长效安全管理体系;坚持安全管理制度化,编制了安全生产管理制度5项;坚持安全工作责任到人,配齐了安全管理人员,从点到片包保到人;坚持管生产必须管安全和人人参与管安全的管理思路,营造人人都是安全员的良好氛围;坚持定期开展安全管理教育培训,提高全员安全意识;坚持安全例会制度,坚持安全管理一票否决制度,严格兑现奖罚;坚持班前讲话,安全工作时时讲,事事讲,警钟长鸣,安全警示教育深入人心。
    项目还充分利用群众安全员、团员青年安全岗深入施工现场进行安全监督,确保安全管理无死角;开展深基坑坍塌应急救援和消防救援演练;开设安全体验馆,定期组织安全体验式教育;运用钉钉软件“安全隐患随手拍”和隐患排查系统排查并消除安全隐患。
    截至目前,项目未出现一例安全事故,并长期处于可控状态。

打造“质量是地”的质量管理文化

    工程质量是地,更是企业的生命,是衡量项目管理素质的标准。
    加强项目质量管理,抓好施工前期策划,根据施工图纸和技术指标,严格交底,结合工程实际制定经济合理的施工方案;抓好质量管理工作,配置业务能力强,责任心强的质量管理人员,落实质量“终身制”管理模式;从源头抓起,严把材料的进场关,待检验合格后投入使用;抓好施工过程控制,加强现场施工质量管理,严格按图施工、按标准执行,落实每一道工序工艺质量;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收等制度,营造“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的质量管理文化氛围。
    据悉,项目至今未出现一例质量事故。

打造“唯不破”的进度管理文化

    项目任务重,工期紧,加之管线和绿化迁改延误开工日期,项目为实现合同工期,坚持安全质量为基础的“唯快不破”进度管理理念,自开工就抢工式组织生产。
    跑步进场,项目临建工程建设快。接到指令后迅速进场全面开展各项工作,仅用46天就建成了功能齐全、紧凑合理的“园林”式项目驻地,为开工创造条件。
    迁改滞后,助推绿化管线迁改快。管线、绿化迁改严重滞后,项目果断出人出力,协助推进迁改进度,于4月10日开工,比计划的4月30日提前20天。
    见缝插针,第一阶段交通改道快。在污水管道施工中,项目部采用“见缝插针”式对拉森钢板桩进行施工,仅用20天时间通过深基坑开挖条件验收,30天通过闭水试验。交通改道时,项目团队齐上阵,全线1.9公里共3道隔离设施仅用2天时间就全部完成。
    管廊施工,超额完成节点目标快。业主下达2017年底管廊工程完成1150米节点目标,项目连续开展两次劳动竞赛,大干快上,全员热情高涨,掀起了一轮又一轮的大干热潮,并制定了领导班子成员分片包干措施。经过8个多月艰苦奋战,完成管廊主体1269米,超额完成业主下达的目标任务。

打造“盈利是荣亏损是耻”的成本管理文化

    为贯彻公司“坚持依法合规性”和“盈利是荣,亏损是耻”的项目成本管理理念,项目团队在确保安全文明、进度质量的同时,实行全员分片包保的成本管理的文化氛围。
    加强项目全员成本意识,教育培养全员依法合规的法律意识和“盈利是荣,亏损是耻”的荣辱意识,教育全体员工节约成本与控制成本知识,改变“财务扭亏容易,观念扭亏困难”观念;提前预算,统筹安排,对材料计划、机械租赁、资金预算均提前筹划,充分调查比对;强化过程管控,减少非正常性支出,实行分层分责管理模式,严格控制各个环节的签认,闭合流程;加强定期成本分析,坚持每月成本分析例会,总结成本管理经验,发现和弥补成本管理漏洞。
    项目对专业班组进场、材料供应、机械租赁均严格按招投标程序,严格执行公司限价规定,从源头抓项目成本管理。目前,项目成本一直处于可控状态。

打造“复合型人才培养”的学习型项目文化

    项目为克服管理力度薄弱,特别是工程技术管理人才年轻化的局面,采取请进来教学、协助办培训班、各部门轮流办班、轮流上台当教员、现场实践研讨和统一考核的培训教育以及走出去参加培训学习的模式,提高项目管理水平,增强复合型人才培养。
    截止目前,项目分别请社区医院来项目讲急救处置课,请公司相关领导来项目讲技术管理课等,协助中铁一局和五公司开办管廊施工、工程测量、法律合规、钉钉运用等培训班6期,协助十九大报告会1次,项目管理员均积极参与培训学习;项目各部门结合实际工作,以施工技术、安全质量管控、现场组织为重点,以总结经验和创新工作思路为切入点,轮流自办培训班;项目班子成员带头,项目全员轮流当“小教员”,提前准备PPT课件,上台讲课与组织讨论相结合;组织工程技术现场实践研讨,将课堂搬到施工现场,结合实际进行研讨。项目对全员关于工程技术、安全管理、施工组织、物资管理等方面的知识采取定期考核测评,并兑现奖罚。

打造“党建强服务强”的特色党建文化

    项目支部始终坚持围绕项目中心和“开着门”搞党建的工作思路,围绕项目中心工作,切实打造“党建强、服务强”的特色项目支部,加强思想建设、作风建设、廉政建设和制度的建设,加强对生产、班组、后勤、职工、社会、创新方面的服务。
    项目不断创新党建思路,坚持“请进来”和“走出去”搞党建。“走出去”参加杭州市发展公司党委开展的党支部联席会议;参加杭州质安监总站党委开展的“微党课”“我为七一献热血”活动;邀请地方和质安监总站等党组织负责人来项目讲党课;项目坚持以党建平台为资源,开展对外关系协调;以临时党总支为切入点,积极联系项目辖区社区、派出所、交警队的党组织进行接洽、沟通工作;项目支部倾听群众心声,做好思想政治工作,关心和解决热点问题;坚持党管干部原则,注意复合型人才培养;加强项目党风廉政建设,坚持班子成员轮流上廉政课,坚持警示谈话,树立风清气正的项目风气。

打造以“员工自豪项目”为目标的幸福家园文化

    项目部竭力营造“家”的温馨,将企业文化融入生活工作的点点滴滴,让项目部员工即使身处异乡也能感受到家的温暖,增强员工归属感和自豪感。
    打造园林式项目驻地。项目驻地在建设之初就按照多绿化少硬化理念,实现功能齐全、紧凑合理,项目绿化面积达980平方米。项目各项文化娱乐设施齐全,设有员工俱乐部,配有台球、乒乓球、篮球和200余本图书,定期开展各类文体活动;将一条从办公区通往生活区的过道布置成一条从紧张工作环境通向轻松愉快生活区的文化走廊,设置有员工风彩、员工愿景、工作剪影、领导关怀为一体的文化走廊,让员工每每经过,都会看到自己的愿景,感受领导的关怀,自己汗洒现场的照片,视觉上都会受到一次冲击,心灵上会受到一次感化,增加一份自豪感和工作上的一份激情。
    工会坚持每月厂务公开16项内容,发扬民主,接受监督;组织“天大热,人大干”等劳动竞赛,坚持每季度星级员工评选,年终先进个人和集体进行表彰;开展“三让三不让”工作,帮扶困难党员群众;设置心理咨询室对员工心理进行自我倾述和被动辅导;组织员工家属返探亲,开展“小候鸟”夏令营和“温馨小家庭、幸福大家园”主题活动;开展“夏送清凉、冬送温暖、节日送祝福”等慰问活动;每两周开展一次主题拓展活动,活跃项目氛围;项目团员青年开展“服务高考,履行央企社会责任”等志愿者服务,开展师徒结对子发挥传帮带,开展“安全技术团课”和成立“青安岗”,围绕中心工作发挥团员青年生力军作用。
    艮山路项目部结合公司打造员工自豪企业的五个标准,从项目的安全文明、质量进度、经营成本、干部培养、特色党建和拴心留人的办公生活环境进行了积极营造,创造出了艮山项目的文化氛围,有力的推动了项目中心工作。

1户外拓展登山

2定期开展拓展活动

3部分获奖图片

4项目驻地

5深基坑应急救援演练

6安全警示教育活动

7定期对起重机械安全检查

8组织消防安全演练

9管廊顶板钢筋自检查

10质检员按施工图施工

11冠梁支撑梁混凝土浇注施工

12一期交改施工

13夜间施工

14定期经济活动分析

15定期对材料、半成品盘点

16请公司专家来项目授课

17项目支部协办白芝勇十九大报告会

18党支部按时召开党员大会

19定期参加三大支部联席会议

20组织员工子女开展”小候鸟“夏令营活动


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