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吹响攻坚冲锋号——五公司蒙华铁路项目多举措保贯通、保过梁

时间:2018年03月29日    作者:崔文论    点击量:     来源:张根城

    韩城讯:五公司承建的集义隧道全长15412米,属Ⅰ级风险高瓦斯隧道,是蒙华铁路的重点控制性工程。2018年,是全隧安全贯通、确保顺利过梁的收官之年。
    面对工期紧、风险大、剩余任务重、围岩偏弱变更多等紧迫的生产形势,项目部鼓足干劲,全身心投入到施工生产中,强化施工组织,配足资源配置,攻坚克难,多举措促进现场施工进度,确保实现贯通、过梁节点目标。

理顺思路 明确目标

    项目主持召开了集义隧道保贯通、保过梁专题会,为全员打气鼓劲,逐工点梳理剩余工程工期,明确工作目标。关键线路实行项目部正职领导包保责任制,坚决按照会议的工期节点要求,狠抓工序循环管理,严格工作纪律,明晰职责边界,落实守土有责,守土尽责。制定考核目标,签订目标责任书,层层分解目标、层层传递压力,使全员做到心中有目标,把各项工作落到实处,确保各工作面生产任务稳步推进。

统一思想 凝心聚力

    “上下同欲者胜,风雨共舟着兴”。全体员工统一思想和行动,明确工作方向,精心组织保进度,并积极弘扬劳模精神和工匠精神,开拓更广的思路,立足岗位、求真务实,不忘初心、决胜蒙华。以技术保安全,以技术保质量,以技术保进度,以技术保效益。坚持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,在工作有需要时,早一点到岗、晚一点吃饭、晚一点睡觉,多干一点活、多出一份力,用实际行动一切为施工生产服务。

配足资源 大干快上

    资源是一切施工的前提保证。为此,项目配足配齐资源,增加硬件投入,加强队伍管控,与协作队伍负责人进行约谈,彻底解决影响现场施工的不利因素及队伍施工之忧,下达硬性任务指标,加大人员、设备资源配置的投入,制定劳动竞赛方案,掀起大干90天热潮,保障目标完成。

严守红线 夯实基础

    “强基达标、提质增效”,一直是项目施工管理的根本宗旨。项目一直坚持问题为导向,建立以质量安全保进度新理念,谨记铁路建设“十严禁”,加强红线管理宣贯学习,做到人人知晓,不触碰红线管理的“防火墙”。持续落实班组长安全质量管理责任制,夯实项目管理基础,狠抓工艺工法落实,规范班组施工行为,严格按照设计、施工方案、技术交底和工艺工法组织施工,落实三检制度,提升过程质量管控,规范施工行为及工序施工流程,让标准成为习惯,习惯符合标准,不搞返工活,使各环节工作扎实推进,落地生根,稳中向好。

严格奖惩 分秒必争

    有奖惩才能激发干劲,有考核才会出效果。项目加大考核奖罚力度,加强过程管控。建立“事事有人管、人人都管事、管事要效果、管人靠考核”的责任机制,统筹安排,拿出“欲与天公试比高”的豪情,“跑起来干事”的攻坚精神,刻不容缓,时不待人,抓好有效的施工时间,以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,不打折扣的落实管控执行力,加大考核追责,对于管理懈怠和松劲者,追责决不会失之于软、失之于松,坚决不得动摇完成任务的决心,务求如期实现既定目标,打好蒙华攻坚战。
    驽马十驾,功在不舍,砥砺前行,方得始终。项目全员坚信没有什么能阻挡迎难而上完成任务的脚步,相信艰辛成就使命、奋斗铸就胜利,更有决战决胜信念,无论摆在项目面前的任务如何艰巨,蒙华项目全体员工同心同力,克服困难,驶向成功的堤岸,顺利完成保贯通、保过梁目标任务,交一份满意的答卷,再创辉煌成绩。
    截止3月28日,项目累计完成隧道开挖12484米,占隧道总长的81%。同时,项目已提前部署安排后续隧道贯通及过梁工作,确保更好更快地推进项目施工生产任务的完成。

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