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情洒银西 热血筑路——中铁一局五公司银西铁路项目建设纪实

时间:2018年01月23日    作者:付亚亚    点击量:     来源:谢光德

    由中铁一局五公司托管的银西铁路甘宁段YXZQ-4标段项目部标段正线全长30.33千米,合同工期52个月。线上全线正线铺轨749.49km、7座车站站线铺轨44.69km施工任务,自身又承建以甘宁段第二长隧11.865km的贾塬隧道为重点工程的土建施工任务。标段工程间隔多标段横跨甘宁两省,穿越世界最大黄土塬—董志塬后,向宁夏半干旱半沙漠地区挺进。管理跨度大、资源组织难、施工条件苦,自2016年8月23日跑步进场以来,项目部全体参建人员激情满怀、信心百倍,高标准建设、高效率推进,用心血和汗水践行了筑路人的责任担当,用坚守和奉献在陇东黄土塬上谱写了一曲壮美诗篇。
    跑步进场、高标策划,迅速打开施工局面
    从项目中标伊始,公司就从四面八方调集各方精英组建项目管理团队,从项目管理紧张有序策划再到如火如荼实施至重点工程的实体开工,管理团队始终热情四溢、分工协作、高效推进,仅仅用了45天的时间,实现了重点工程贾塬隧道进、出口工点的开工;38天完成了中心试验室和1#拌合站建设,1#拌合站在全线第一个通过银西公司验收合格并率先投产,并一次性通过验收,属银西铁路首家通过验收的拌合站和试验室,迅速打响了银西铁路建设的第一枪。
    对标学习、强基达标,不断夯实管理基础
    “标准是行动的指南和准则”,新的项目、新的管理方法都需要项目各层级管理人员学习、应用和适应。建设单位银西铁路有限公司的一系列标准化管理办法和制度、建设行为考核管理办法、激励约束管理办法等重要的文件和理念是我们沿着其总体管理思路前进的指引和方向,也是项目部取得事半功倍的行动指南,认真学习、落实是保障项目良好管理运作的基础。时速350km的高铁工程建设的管理标准、技术标准、作业标准是确保工程优质高效推进的前提,补充完善知识需要深入的学习,项目部通过采取集中、定期、专项等方式开展的一系列掌握标准的学习,规范着项目管理思想、管理程序、管理方法等与建设单位保持高度的一致,同时也在完善着项目各项管理制度和基础工作,不断提升着项目管理水平。强基达标,提质增效是不断学习和实践的结果。
    标准管理、四化助力,创建亮点提增信用
    标准化管理是项目实现“六位一体”管理目标的抓手和方法,唯有不断纵深推进标准化管理,才能确保工程精品,“三大效益”实现。
    银西项目部学以致用,结合工程特点和建设单位标准化管理要求,积极实践标准化管理要求,从管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化入手梳理完善制度建设、加强现场过程管控,借助信息化、工厂化、专业化、机械化等手段,尝试提升标准化管理深度,打造更具特色和实效的管理亮点。
    二维码信息化管理技术、基于轻量化BIM技术项目信息化管理平台、无人机+BIM助推施工技术、拌和站粉剂管理信息化系统、拌和站砼运输车辆定位管理系统、视频集中监控系统等信息化管理手段应运而生。
    钢结构件、钢筋、小型构件预制场的工厂化生产,精准制造、集中配送供应,统一了质量标准,规范了使用管理。
    隧道湿喷机械手、整体液压带弧模仰拱栈桥、桥梁移动模架造桥等大型机械设备的应用,为施工提供了质量和进度保障。
    “绿水青山就是金山银山”,项目部高度重视工程环水保措施各项工程、植被措施的落实,妥善处理废料、弃渣、生产生活垃圾,尽量避免破坏周边环境和污染水资源。严格按照“先挡后弃,分层堆弃,规范复耕”的要求,及时进行绿化和环境美化,确保环水保措施落实紧随施工进度,为保持绿水青山,和谐文明的生态环境做出努力。在桥梁、隧道、环水保、信息化管理等方面先后四次接受建设单位组织的观摩交流,为项目信用评价排名稳步提升创造了有力的条件。
    推广四新、持续改进,严控质量安全红线
    先进的技术、工艺、材料配合先进的工装卡具和设备,是实现精细化作业,保障工序质量合格的条件。
    银西项目部始终坚持推进精益建造,“以工法定工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的施工理念,以衬砌成套技术为指引,严控质量安全红线管理,为建成经得起时间考验、国家和人民放心工程而孜孜努力。桥梁墩身施工上护面钢筋卡具定位固定、使用HD-1长效脱模剂、混凝土浇筑工艺控制、自动喷淋技术及墩身表面采用YHM-SL新型混凝土节水保湿养护膜养护及空心墩内侧涂HDYH-1养护剂养护追求结构物内实外美。隧道施工上混凝土分层逐窗浇筑、衬砌带模注浆、防水板半自动挂设台车、防水板磁焊设备及工艺、三缝爬焊机全面推广应用;二次衬砌端头中埋式止水带固定专用端模;衬砌钢筋及矮边墙中埋止水带安装固定采用自制卡具,保证钢筋及止水带尺寸、线型;水沟电缆槽整体浇筑模板已定制;衬砌成套施工技术推广效果显著,现场工法和细节控制得到规范和加强,整体质量明显提升。安全上以高空作业、大型起重吊装作业、特种设备管理、围岩变形监控量测信息化管理、超前地质预报、风险专项方案管理及实施为重点,实现安全有序可控。
    高扬党旗、凝心聚力,开展竞赛促进生产
    项目部坚持向“进度要效益”的组织理念,充分发挥项目党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用,把党建工作融入生产全过程,强化项目标准化建设,为促进银西铁路项目工程建设提供强有力的政治和组织保证。项目部先后组织开展“高扬党旗建银西,标准高效创一流”暨“抓进度、保节点、大干120天”劳动竞赛、“大干四季度 安全生产百日”劳动竞赛等活动,严格进行考核兑现,加强大干期间组织纪律和劳动纪律,进一步激发了广大参建员工的工作热情,2016年、2017年连续两个年度均超额完成建设单位年度投资计划。
    “新时代肩负新使命,新思想引领新征程”,新的一年有新气象更要有新作为,在银西铁路项目正值攻坚的关键时期,项目管理团队将认真学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心、牢记使命、鏖战银西、再创辉煌,为早日实现革命老区人民的高铁梦继续前行。

高扬党旗建银西

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