详细信息


打造精兵强将人才队伍 助力自豪企业建设--杭州地铁2号线项目建设侧记

时间:2018年01月23日    作者:王朋    点击量:     来源:谢光德

    中铁一局五公司杭州地铁2号线项目部担负着杭州地铁2号线二期工程SG2-20标段的施工任务,项目主要工程量为两站两区间,两站为“文华路站”和“三坝村站”;两区间为“丰潭路站~文华路站区间”、“文华路站~三坝村站区间”,标段总长3.1km,工程总造价7.81亿,其中车站部分5.41亿,由五公司负责施工。面对工程量大、施工要求高、周边环境复杂等因素,要干好在手任务,就必须打造一支坚强可靠、素质过硬、协作力强的项目团队。因此,抓好项目“干部人才队伍”建设,成为了项目部进场后的首要工作。

     培训大纲引领“精兵”队伍建设
    2014年11月,五公司杭州地铁二号线20标项目部成立,从那时开始,项目部就成立了培训领导小组,负责项目部具体实施培训工作。项目部领导班子认为,只有将员工的培训教育工作抓在日常、严在经常,才能提高员工的素质和工作能力,才能将项目部练就成一支精兵强将,也才能胜任杭州地铁的施工任务。
    因此,项目部结合现场施工实际情况,一是制定每周的培训学习教育计划,按照“术有专攻,团结协作”的分工原则,对培训教育工作进行了责任分工,明确了培训教育工作的主责领导、主管部门、主要责任人,将培训教育落实到人头。二是按照项目部精细化管理、安全、质量等教育培训要点内容,建立了全员教育培训资料库,制定培训教材和考核标准,督促落实教育培训工作的开展。三是各培训部门根据授课内容,在符合上级要求的考试范围内,结合干什么、培训什么、考核什么的原则,编制考试题目,组织全员进行考试。四是项目部依据员工和专业分包队伍中农民工素质参差不齐的实际情况,利用板报、漫画、微信、QQ、电教片、广播、农民工学校等多种形式和方法进行培训工作,增加了劳务工兄弟学习知识的兴趣,达到了培训目的。
     多种形式促“精兵”健康成长
    在培训工作开展起来后,项目部改革单纯的课堂培训形式,制定出了培训与文体、文娱等多种活动相结合的原则,寓教于乐,提升员工参与培训和学习的积极性。2017年,项目部除了传统文体活动外,还举办了安全知识竞答、安全演讲、安全知识猜谜等活动,极大地提升了全员参与培训的热情。项目部在以安全教育为主要内容的宣教活动中,组织开展“五个一”常项活动,“送安全、送知识、送文化”到施工现场一线,即检查一次现场安全施工和青安岗、群安员履职情况,讲授一堂安全质量警示教育课,举行一次安全生产承诺,进行一次项目党政领导安全述职,赠送一套《建设工程典型安全事故案例图析》和《五公司安全教育手册》安全教育书籍。活动覆盖施工班组8个,赠送安全教育书籍300余册,受教育员工逾千人次。
    项目部还针对地铁施工工序复杂、工艺要求高的特点,组织技术人员和劳务工现场进行技术知识和操作技能培训,对岗前安全、质量,各工序的施工工艺、工法、新材料的运用,特别是对工艺、工法进行现场业务专业知识培训,共开展现场技术指导和业务专业知识培训9期,200余人次参加,促进和提高了专业分包队伍的操作技能和现场管理人员的管理水平,使项目部全体员工的自身素质得到提高,管理人员的思路更加清晰、目标更加明确、管理措施更加得力。
    “精兵”队伍建设与“家”文化结合
    项目部积极开展“家”文化建设活动,制定“家”文化实施方案,采用网络、广播、宣传栏、海报等多种形式宣传家文化活动开展的意义,让全体员工都能明白建家就是建企业的目的和意义,开展安全月和各种文体活动、建员工阅读室、多功能活动中心来丰富“家”文化建设内容,提高全体员工对项目部这个“家”文化建设的理解,达到快乐工作、幸福生活,提升凝聚力的目的。
    2016年春节,时任项目负责人黄波亲笔书写了一封特殊的“家书”,针对新分配到项目部10名大中专毕业生的实际,为了让家长们放心,并了解孩子在项目工作的情况与成长,项目部开展“致家长的一封信”活动,以项目部的名义向新分配到项目部的大中专毕业生家长寄去一封节日慰问信,带去项目部全体参建员工浓浓的新年祝福与问候……
    学生向员工转变的开始,正是他从羽翼初张的雏鸟向振翅翱翔的雄鹰转变的开始。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。10封“家书”,都一一表达了项目部为每位青年员工量身定制的人生发展目标,向其父母送去企业、项目部对新年的平安问候,让新入职员工感受到项目部的关怀,让家长放心、让员工暖心。
    同时,项目部号召员工们提供发生在身边的至诚、至爱、立信、尚学、创新、和谐的先进事迹和施工图片,交由综合办整理,通过微博、微信、QQ、文字、图片、诗歌等不同形式、不同载体,多渠道,广泛宣传感动一瞬、温暖一刻、和谐一时的人和事,以此带动周围的员工和家庭成员,为项目部这个家庭发挥各自的作用,时刻传递出正能量的声音,影响、激励全员积极工作、快乐生活。
    项目部围绕“诚信创新、永争一流”企业精神和“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观,通过简报、新闻稿件、电视媒体等多种途径,宣传项目部的施工、安全、质量、环保、精细化管理、党、工、团等活动;2017年项目部编写简报4期,撰写新闻稿件81篇,先进人物事迹通讯1篇,宣传和展示了中铁一局的企业形象。
    作为文化的发扬和传承,项目部提倡员工参加各类考试及取证活动,做好人才培养工作,2017年1名技术人员取得“二级建造师资格证书”;同时,加强导师带徒的管理,注重对见习生的培养,尤其是领导班子经常与他们进行交心与沟通,解疑答惑,逐步给他们增加工作量,并引导他们对施工管理中的问题进行分析,甚至对其进行解决处理,增强其分析问题、解决问题的能力,为公司进行各类人才储备。目前项目部有大学生8名,其中2名担任部门负责人职务、5名担任技术骨干职务。
    项目部还建立了激励机制,对青年人才队伍建设,做到“考、评、奖、提”四位一体考评制度,对于在工作期间公开发表论文的,经一定层级认定程度给予相应奖励。对于专业能力强的,岗位轮换优先考虑,并作为业务骨干加以培养;对于专业能力强和管理能力强的干部,优先推荐到公司作为后备干部人选。截止目前,项目部向其他项目输送的干部人才共计有10余名。

】   【 打印】   【 关闭

陕ICP备13005159号

2000~2003  中铁一局集团第五工程有限公司版权所有 nbsp; nbsp; Copyright 2010-2015, All rights reserved

技术支持:北京中科汇联信息技术有限公司

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务