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“五个融入”让“家文化”生根开花——五公司郑万高铁一分部“三工”建设侧记

时间:2018年01月22日    作者:冯立欣    点击量:     来源:张根城

    项目就是一个“大家庭”,每位员工都是“家”的一分子,创造和谐、诚信、积极向上的“家文化”,是每一位“家人”应尽的责任。
    中铁一局五公司郑万高铁项目一分部在项目“三工”建设中,将“家”文化种植在项目的土壤上,通过“五个融入”让“家文化”生根开花,形成“心齐、气顺、劲足、家和”的良好氛围,有力推进了分部各项工作的开展。

让“家文化”融入项目管理

    中铁一局五公司郑万项目一分部目前有员工135人,劳务工750人,分部下设7支架子队,承担着郑万高铁17亿元的施工任务,管段内新华隧道、楚烽隧道均为高风险重点控制工程,其中新华隧道全长18.7公里,是郑万高铁湖北段最长隧道。2017年是郑万高铁开局之年,分部党政工团组织把“家”文化贯穿于分部生经营的全过程,营造出凝心聚力、和谐向上的良好氛围,有效激发了员工的工作积极性。
    一是在项目管理中融入“家”的思维,充分体现人性化理念。领导班子把 “家文化”渗透到日常工作中,把职工当成自己家中的成员加以呵护关心,担当起“家长”的责任,让职工在这个大家庭里有亲如一家和睦相处的切身体验;二是通过绩效考核、劳动竞赛的方法对表现突出的员工给予精神和物质奖励,调动员工比学赶超的工作热情;三是通过民主管理的平台,倾听员工心声,让员工敢于发表意见,帮助员工释放压力,体现出领导班子与员工之间的和谐,让员工能够开心地工作,实现从“要我干”到“我要干”的转变,使每个员工从内心滋生对企业的归属感;四是通过强化安全管理,确保每个员工的安全和健康。按照“生命至上,安全为天”的观念,分部广泛开展“人人争当安全卫士”、“安全生产百日”、“党员身边无事故”等安全生产系列活动。通过组织班前讲话、安全月活动、周一安全专题学习等提高整体安全意识。一年来,共组织开展三级教育1898人次,组织周一安全专题学习43次,参学率100%,安全专题座谈8次,收看电教片4次,组织群安员和职工代表安全巡视3次。

让“家文化”融入思想政治工作

  分部把思想政治工作和“家文化”建设有机结合,努力做到以“家文化”建设丰富思想政治工作的内涵,以思想政治工作的手段,促进“家文化”建设。
  一是成立了“家文化”建设领导小组,构建了党政共同领导、党政工团齐抓共管的“家文化”建设运行机制;
    二是用“家”文化推动思想政治工作有效开展。分部坚持围绕“家文化”建设开展思想政治工作,改变简单说教、生硬灌输式思想政治工作方法,从与员工交心谈心、切实解决员工实际困难入手,提高思想政治工作成效;
    三是通过开展民主管理活动,让管理更加透明,职工有话语权。利用厂务公开的平台,让每一名员工有知情权,调动员工参与管理的积极性。分部定期召开民主管理大会,征求员工的意见和建议,开展经常性的走访活动,深入生产一线了解员工的需求,为员工解决实际问题;
    四是开展创先争优活动,激励员工学有榜样、营造积极向上的良好氛围。通过开展优秀群安员评比、星级员工评比、月度劳动竞赛、年度双先表彰大会等创先争优活动,为优秀员工搭建展示个人价值的平台。
    分部还开展了“打造员工自豪项目”系列活动,组织员工进行户外拓展运动,为一对新婚夫妻举办了简洁热闹的工地婚礼,开展了征文、摄影、演讲比赛,通过这些做法,使思想政治工作更加轻松活泼、更易被员工接受,思想政治工作焕发了新的活力。

让“家文化”融入作业层建设

    为了让“家文化”进班组、进现场、进岗位,渗透、融入、植根于员工的心中,分部积极探寻“家文化”建设新途径,将作业层文化建设转化为凝聚力和战斗力。
    一是加大硬件设施投入,营造良好的“家文化”环境。分部按照作业层建设规划,在下属的7支架子队分别设置了会议室、活动室、阅览室、洗浴室等硬件设施,厕所全部采用水冲式,达到干净卫生。为了满足来自全国各地区劳务工不同的饮食习惯,每个架子队设置了5个以上的食堂,给员工提供良好的工作、生活环境,激发了班组员工“爱家、建家”意识,有力推进了职工小家建设;
    二是在作业层创建丰富多彩的特色文化。分部按照各个班组的特点,指导班组形成各自的文化特色和管理特色,各班组根据工作性质、工作内容,结合员工在工作实践中形成的共同价值观和行为规范,归纳提炼班组文化理念,并在具体的工作中积极践行,让家文化在落地生根后开出五彩缤纷的花朵。如机械化开挖班的文化理念是“让凿岩台车唱响‘出彩郑万’的主旋律”,在这种文化理念的氛围中,机械化开挖班快乐工作,团结奋进,出色完成了生产任务;
    三是落实“五同”管理,不断延伸“家文化”内涵。分部对每个进场的劳务工进行全面的岗前安全知识培训,工作中经常性开展劳动技能培训,提高作业层劳务工的基本素质。与所有进场的劳务工签订了劳动用工合同。发放了工作服、劳保马甲等防护用品,鼓励劳务工为施工生产积极建言献策,增强了劳务工的主人翁意识和责任感。为了确保劳务工的工资按时足额发放,分部财务部统一为劳务工办理工资卡,每月与员工一起发放。
    分部还大力实施劳务工素质强化和能力再造工程,着力打破身份“壁垒”,使劳务工享受与正式员工一样的待遇,劳务工代表参加分部的民主管理大会,优秀劳务工登上了分部双先表彰会领奖台,一批作风优良、成绩突出的劳务工相继走上了“九大员”等管理岗位。

让“家文化”融入职工生活

    分部在注重员工个人发展的同时,不断为员工营造良好的人文环境,用丰富多彩的文体活动引领员工的精神生活,构建共有的精神家园。
    分部明确“以人为本,服务职工群众,展示中铁一局企业精神和风采”的工作思路,成立“三工”建设领导小组,建立了“党支部领导、行政支持、工会协调、团支部参与”的工作格局,将工地生活、工地文化、工地卫生纳入总体规划。
    为了让职工有一个整洁舒适的工作、学习和生活环境,分部修建了占地约6亩的驻地,修建了集开会、学习、娱乐为一体的多功能会议室,修建了整洁、宽敞的职工食堂和餐厅、洗澡堂、水冲式厕所等设施。分部还在驻地和拌合站安装了净化水处理设备,满足200余人的生活用水需求,让大家喝上合格、健康的饮水。         
    为了丰富职工业余文化生活,分部出资15万元,购置了跑步机、乒乓球桌、哑铃等健身器材,为员工安装了56台有线电视,同时还开设了藏书800余册的职工书屋、职工业校、心理咨询室,建设了标准的塑胶篮球、羽毛球场地,使员工活动有去处、娱乐有场所。节日期间,分部和当地政府一起,三次举办慰问演出,还利用业余时间为员工播放露天电影,大山深处,路地文化互相交融,形成一道和谐亮丽的风景线。
    一年内,分部两次邀请五公司医院对分部和架子队近900人进行了健康专项体检。除此之外,分部还加强对管段内生活区、工作区、食宿区的卫生检查和防疫工作,确保职工的身体健康。
分部工会还开展了“夏送清凉”、“冬送温暖”、“一年四季送关爱”和“三不让”承诺等活动,让全体员工体会到了家的温馨和关爱。

让“家文化”融入教育培训

    让员工与项目共同成长,实现共同愿景,需要不断提升员工队伍素质。分部将“家文化”与员工教育培训有机结合,引导全员“以项目为家庭”,树立“家是一副重担,家是一份责任”的理念,按照郑万高铁标准化建设的要求,培养和造就一批适应标准化管理的高素质员工队伍。
    分部结合郑万高铁实际,开展了员工大培训工作。一是开展管理知识培训月活动。通过一个月的培训,熟悉公司各项管理制度和业主标准化管理的具体要求,通过培训,互相交流和促进,形成浓厚的学习氛围;二是开展开展专业知识培训。分部下属三支架子队为加强型机械化配置工点,共配置电脑三臂凿岩台车6台,与之配套的湿喷机械手、拱架安装机、自行式液压仰拱栈桥、防水板挂设平台、逐窗分层浇筑二衬台车、多功能养护平台等设备,价值约1.2亿元。为了让这些现代化设备发挥功效,分部采取“走出去,引进来”的学习培训模式,对机械管理和操作人员进行了全方位培训,还邀请了挪威等国外专家进行专业培训;三是开展了导师带徒活动。分部对新参加工作的30余名员工进行岗位培训,制定培养计划,并签订了师徒协议,在导师精心培养下,新员工迅速成长,在分部各个岗位挑起了大梁。
    2017年以来,分部组织各类培训达到4000余人次。同时,还组织召开技术人员座谈会、新入职员工座谈会,了解技术干部和新入职员工的思想状况,疏通交流渠道,营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。
    “孤举者难起,众行者易趋”,在“家文化”的感召和引领下,中铁一局五公司郑万高铁项目一分部通过一年多的实践,丰富了项目文化内涵,提高了项目软实力,助力分部各项工作在郑万高铁的建设中翻开崭新的一页。

1员工驻地

2架子队驻地环境如画

3业余时间员工开展篮球赛

4开展户外拓展运动

5开展节日慰问活动

6开展夏送清凉活动

7慰问演出活动

8为员工举办工地婚礼

9为员工播放露天电影

10联合举办慰问演出

11暑期员工家属进工地

12与当地政府开展文化交流活动

13启动仪式会场

14召开民主管理大会

15班前安全讲话

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