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开拓进取勇于创新 以人为本凝心聚力——五公司厦门第二西通道项目部为打造员工自豪企业在行动

时间:2018年01月10日    作者:闫娜    点击量:     来源:谢光德

    难以忘记2017年的那个瞬间,这是一个五公司跟过去说“拜拜”,从此踏上新征程、书写新历史、夺取新辉煌的璀璨起点。这个瞬间,五公司人再也难掩内心的澎湃喜悦之情,无不为之欢呼鼓舞,如释重负。经过五公司人艰苦不懈的努力,中铁一局集团第五工程有限公司成功摘掉了“困难企业”的帽子,扭转企业亏损的尴尬局面。在福建省厦门市湖里区,五公司厦门第二西通道A3标项目全体员工为企业自豪,为每个五公司人的辛勤付出点赞,正在以快乐生活快乐工作为主线,科技创新为平台,为打造让业主满意,让员工自豪的企业而持续奋斗。
    打造品质工程  树立企业形象
    打造品质工程的提出顺应了时代和工程建设的发展需要。作为城市海底隧道岛内段下穿城市主干道,厦门第二西通道周边构筑物众多,既有道路、互通立交与两座“双联拱隧道”及多条匝道连接在一起形成城市互通,征地拆迁、交通导改、管线迁改工程量大,工程实施难度高,但五公司人迎难而上、勇于挑战,紧跟行业发展的车轮,突破固有陈旧的思维模式,主动出击,积极创新优化管理,建立标准化管理体系,为打造品质工程奠定了坚实基础。
    1.建立信息化管理体系,突破创新“紧箍咒”。
    项目部在施工全过程中,通过钉钉移动端及电脑端对实际工程所对应的BIM模型施工信息进行实时录入,并及时同步更新,形成一套具备完整质量信息的BIM模型,便于后期运维管理。已录入完毕的现场施工信息数据,可通过移动端、电脑端BIM协同管理平台进行施工信息追溯查询,集成管理,方便快捷的获取、分析工程量,为施工全过程提供技术支撑,确保工程能够按时、保质、安全、高效完成。项目部全面应用BIM技术受到业主高度表扬,并代表业主参加BIM技术交流会与贵州省交通厅BIM技术应用进行交流学习。
    海沧隧道A3标段上跨厦门地铁1#线,在施工过程中,项目部在地铁施工段运用了地铁区间测量机器人自动化监测技术,将数据传输到监测工作室后,再利用GPRS或CDMA无线网络传输到监控中心,用数据实时传输与处理,实现了为地铁的安全施工与运营提供无人持续自动化监测。经持续监测,地铁隧道上浮控制在5.9mm以内(业主要求控制在10mm以内),受到业主及厦门轨道交通公司一致好评,圆满完成“护航金砖”任务。
    针对市区施工特点,为解决扬尘治理问题,将施工对市民的影响降到最小,项目部应用了扬尘在线监测自动喷淋系统装置,能够直观显示环境参数噪音、PM2.5、PM10、温度、湿度、风速、风向采集等数据,并按照设置参数定时喷淋和超标预警喷淋,此举被作为在建工程示范项目在厦门日报刊登报道,且受到相关单位的一致称赞。
    为促使临时用电更加安全规范,管理更加高效,项目部管理人员在普通配电箱中加入无限通讯盒子Fbox,并通过互联网技术,用手机端、PC端通过无限通讯盒子远程控制交流接触器的开关状态,从而实现远程控制电路开关,还在漏电保护器上加上辅助触点,通过其传输信号给Fbox盒子将线路状态传输给后台,当电路出现异状时,会自动以微信形式发出报警,既保证了用电安全又大大节约了时间和人员成本。
    2.夯实施工工艺基础,凝练创新成果。
    通过开展BIM技术应用于北斗云技术,每一根钻孔灌注桩的桩心坐标、桩顶标高、桩底标高等信息完备且可被调取使用,然而最早北斗云平台获取桩位信息的途径是通过CAD图纸参数及Excel表格进行导入,程序及步骤相对较多,项目部技术人员研究应用“北斗云+BIM技术”,旨在应用北斗云平台从导入的参数化模型中自动提取每一个钻孔灌注桩的桩号及其施工参数,在北斗云平台中形成基于模型的施工参数并进行现场“导航”打桩施工,同时在桩基施工完毕后又可将实际的原始施工信息反馈到BIM模型及平台数据库中,将完整的原始施工信息进行保存,这与福建省质监总站强调的质量可追溯性的导向相契合。同时该技术的应用,可有效克服夜间、雨季施工放线难,克服场地松软时桩机行走引起的桩位偏差等问题,还可有效控制桩身的垂直度、桩位偏差及孔深。
    为着力推进工程建设管理工作专业化,项目部重点打造适应厦门地区海蚀回填地貌桩基施工专业化班组,针对工程施工岩面起伏较大、孤石比例高、夹杂淤泥层易塌孔等特点,桩基施工引入跟管潜孔锤、360全回转钻机、搓管机、旋挖钻等针对不同地层成桩机械设备,有效解决塌孔、斜孔,保证桩基成桩质量,提高施工效率。
    项目部还利用无人机航拍、地理倾斜模型、AR沙盘、VR安全体验设备为载体,积极推广应用远程视频监控系统、BIM隐蔽工程数据采集等设施设备在施工管理中的集成应用,确保工程质量、安全、进度全面受控。
    积极打造家文化  提升员工归属感
    项目部始终提倡“快乐生活,快乐工作”的理念,大力创造和谐的内部环境,建立简单的人际关系,树立公平的竞争平台,不断加快人才的培养。
    1.持续人才培养,实现个人价值。
项目部根据不同发展阶段的员工制定适合其发展的培养计划。刚走上工作岗位的见习生,项目部通过导师带徒环节,要求导师制定适合徒弟发展的阶段性计划,并通过定期考核查漏补缺;要求见习生们理论联系实际,不断将所学的无形知识通过现场管理转化成实用的技能,不断完善专业技术体系,让他们在踏实的学习中度过认识角色的第一个转变期。
    通过实行工点技术员负责制培养复合型人才,借助施工现场资源配置复杂性,促使他们学习综合知识,全面成长,借助上下链效应,促进项目部管理人员共同提高,不断强化成本意识,打造能算会干的复合型干部人才队伍。经过一年的锻炼,2016年分配到项目部的见习生已经成长为项目部现场管理的中流砥柱。
项目部通过领导班子轮岗制,让班子副职了解每个岗位的职能,完善项目管理体系,培养全面的中层干部,为企业发展提供懂技术懂经营懂管理的全面人才,使项目健康可持续发展。
    2.创新绩效考核,完善考核机制。
    项目部依托钉钉管理平台,通过钉钉实时绩效考核保证了政令的流通性,也极大地激发了员工的执行力,从而提高了员工积极性、创造性和工作效率。钉钉绩效考核在实时考核的同时更是做到了上下左右考核,这种考核机制在提升执行力的同时营造了“人际关系简单,公平公正公开”,让奖罚更加透明,创造了良好的工作环境。
    3.创建美丽家园,优化生活环境。
    为了提升大家的生活品质,项目部在每个员工寝室安装空调,打造了集休闲娱乐锻炼为一体的员工俱乐部,配置了跑步机、动感自行车等运动器材,并规划了瑜伽区;为了让员工在工作之余可以不断完善自身知识体系,项目部为员工购买大量书籍,并购置配套设施,为大家创建一个舒适安逸的“读书角”;为了更加充实员工生活,项目部经过协调,建造了篮球场地,爱打篮球的职工开始了他们第一个家门口的全场;项目还为大家配备了三台全自动洗衣机和一台挂烫机,从生活细节上为员工提供便利。
    4.积极组织活动,丰富员工生活。
    除了定期组织爬山晨练外,从成立到2018年初,项目工会和团支部组织反探亲、野山谷游玩、天竺山春游、素质拓展、学雷锋、集体包饺子等多次集体活动。通过组织集体活动,丰富员工业余生活,通过户外活动让大家的心情得到释放。在快乐工作的同时能够快乐生活。
    打造员工自豪企业我们能做什么呢?刚毕业半年的见习生冉前川这样说到:“我们现在能为项目做的也不多,唯一能做到的就是时刻学习贯彻公司规章制度,弘扬工匠精神,做到静下心、沉下来,敢于创新,拥有别人没有的技术和应用亮点,在项目为我们提供的培养环境中沉淀自己,努力完善提高自己成为企业发展的磐石,做到今天我们为企业自豪,明天企业因我们而自豪。”
虽然我们每个人能做的不多,但只要我们一起满怀信心、踏实进取、释放激情、勇于创新,心往一处想劲往一处使,打造员工自豪企业目标就一定会实现。

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