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围绕中心、提升活力、履行职能,致力打造员工自豪企业——中铁一局郑万高铁湖北段项目部工会工作侧记

时间:2018年01月04日    作者:张天良    点击量:     来源:谢光德

    由中铁一局承建的郑万高铁湖北段ZWZQ-8标施工任务,正线全长36km,主要工程为四隧三桥一车站,隧道工程总长34km,占标段总长的94.5%,标段含3座Ⅰ级风险隧道,其中新华隧道全长18770m,为郑万高铁湖北段最长隧道。桥梁工程总长1964m,占标段总长的5.5%。项目于2016年12月1日开工建设,合同工期共计66个月(其中线下工程55.5个月),工程总造价29.17亿元。
    该项目是集团公司委托五公司管理的大型铁路项目,项目部下设两个分部,均由五公司组建。
    开工以来,项目部工会在集团公司工会的正确领导下,始终坚持“围绕中心、服务职工、促进生产、构建和谐”的工作思路,以改善职工生产生活环境为着力点、以丰富职工文化活动为切入点、以打造员工自豪企业为工作目标,不断探索托管项目工会工作的新途径、新方法,积极履行工会职能,取得了较好成效。
    一、夯实基础、完善制度,建立健全工会组织机构
    建立健全工会工作制度,是工会工作高效推进的重要保证。项目部(含分部)共有职工282名,按照集团公司托管项目工会工作指导意见,采取党工委提名、职工公开选举的方式,报经集团公司工会批复,成立了项目部工会工作委员会,并设置专职工会工委主任,各分部按照程序同步成立了工会组织。根据项目部和分部的工作性质及职能划分,明确了项目两级工会组织的工作职责、具体任务、工作程序,制作工会工作概要图板,并制定了相应的管理制度,从组织和制度建设上保证了工会职能的有效发挥。
    二、以人为本、着力建家,致力打造员工自豪企业
    项目途径湖北省襄阳市保康县、神农架林区、宜昌市兴山县,管段山高谷深、沟壑纵横,地质条件之复杂,集山区铁路之大成,建设条件集“艰、难、险、重”于一体,生产生活环境十分恶劣。建点伊始,项目部坚持把“三工”建设与项目生产工作同规划、同部署,以打造员工自豪企业为目标,着力把郑万项目部建设成温暖和谐的“幸福家园”,员工的归属感,自豪感,幸福指数大大提升,员工快乐工作,快乐生活。
    1.建“幸福之家”。项目部大力推行幸福之家建设,建设了园林式项目部,项目部内花木成群、景色优美;职工宿舍按酒店标准设置,单间住宿,设有冷热水双供的独立卫生间、洗漱间,宿舍内空调、电视机、实木衣柜、桌椅等设施一应俱全;项目部设有洗衣房,晾衣房;职工餐厅配有电视机、自助餐盘、独立碗柜等,在食堂内安装LED周菜谱电子显示屏,一看显示屏,便知盘中餐,切实保障和改善职工生活,不断提升职工幸福指数。
     2.建“温暖之家”。项目部工会积极开展幸福之家“十个一工程”、“三让三不让”承诺及“金秋助学”活动,共有3名职工子女获得了助学奖励,共开展节日慰问、夏送清凉及送温暖活动11次,让参建员工实实在在感受到企业的关爱和温暖;项目部开展了员工“主题生日会”,共分六次为13名员工举办了生日会,春节期间,为一对项目职工举办了工地婚礼,让新人感受到了家的温暖、温馨和温情。
    3.建“满意之家”。项目部设立了“心理咨询室”、职工书屋等活动场所,为普及心理健康知识、促进员工身心健康发展,为职工汲取知识提供了场所和平台保障;项目部还成立“劳模创新工作室”,全国劳动模范、十九大代表白芝勇共4次到项目部开展技术讲堂及劳模带徒活动,为项目创新创效,开展开展各类技术攻关和技术改进活动,弘扬和传承劳了模精神和劳模技能发挥了积极作用。
    4.建“联欢之家”。工会活动中,项目部创新活动载体、开展横向交流,始终以路地联谊为载体,共投入20余万元,建设职工活动室,并为职工订做了运动服,每逢节假日及闲暇时间,均会自行组织或与地方政府联谊开展各类文娱活动,开工一年来,项目部与地方政府各级组织开展各类文娱联谊活动6次,地方各级工会组织共4次进项目开展夏送清凉和冬送温暖等慰问活动。2017年大年初一晚,项目部与神农架林区总工会联谊举办了“路地心连心 齐心铸郑万”为主题的迎新春茶话会暨卡拉OK比赛,开展了职工家属户外联谊活动,进一步加深了路地文化联谊,丰富了职工文化生活;项目部还与地方政府联谊开展了青年文化交流、乡村文化进项目、文化巡演进高铁等活动,构建了路地联欢之家。
    三、注重学习、强化培训,狠抓全员教育培训工作
    项目部围绕职工技能和素质提升,积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,开工以来,共分专业、分部门、分工种举办各类培训班36次,项目部开展部门负责人公开讲课、试验技能竞赛、劳模带徒、中心组学习、专题党课、邀请业主领导、铁路总公司、集团公司领导专家等人员进驻项目开展施工技术、业务知识、职业技能、项目管理、安全质量等知识培训19次,项目部共选派40余人参加了上级单位组织的各类培训,不断夯实基础管理,有效提升了全员业务知识和综合素质。同时,项目部主动走出去,学习取经,2017年9月下旬,项目部选派工会干部及办公室人员前往城轨公司武汉地铁8号线就党建及工会工作进行对标学习,吸取了兄弟单位工会工作规范化、标准化建设经验做法,有利于工会工作者打破传统思维模式,拓宽思路视野,助推项目工会工作进一步做新做实做细。
    四、群防群治、联防联控,切实维护施工生产安全
    项目部始终把维护参建员工健康安全及施工生产安全作为重点。通过推荐、培训、考试、评比的方式,共聘任34名(其中农民工18名)群众安全生产监督员,制定了管理办法,明确了工作职责和兼职待遇,并定期开展学习培训,并将群安员纳入项目部组织的各类安全质量专题培训范围,按季度组织群安员开展集中业务学习,共开展群安员专题培训4次,138人次参加;共组织开展安全巡视活动4次,共排查问题18条,进行限期整改,共征集群安员合理化建议8条,有效增强了群安员的使命感和责任心,为施工生产筑起一道安全防线;项目部联系中铁一局司医院及五公司医院为全体参建职工进行了健康体检及职业健康检查;施工现场按规定配备劳保防护保护用品;每个洞口均配备有害气体自动监测设备,对粉尘、噪音、有毒有害气体进行实时监测,发现指标超标时及时处理,切实保障职工身心健康及施工安全;项目部与地方政府实现了联防联控,联合地方消防、公安、环保、安监、林业等部门共4次为一线参建员工开展了施工安全、法律法规、劳动保护等方面知识培训,切实保障了一线作业人员施工安全和合法权益。6月份,五公司第八届“我为重点工程做贡献”职工安全演讲比赛在中铁一局郑万高铁项目部隆重举行,进一步增强了全员安全生产知识和安全生产意识。
    五、追比赶超、激励到位,不断掀起劳动竞赛热潮
   根据施工重点内容和节点目标,项目部先后开展了“大干30天,确保主体工程全面开工”、“保安全严标准,出精品创效益”月度劳动竞赛、“大干90天 决战四季度,确保完成年度施工任务”等4次阶段性、节点性、长期性劳动竞赛活动,其中“保安全严标准出精品创效益”月度劳动竞赛活动为贯穿项目建设始终,持续性、常态化开展的劳动竞赛活动,工会工委联合党政团制定了《月度施工生产考核及奖励分配实施细则》,并制定了《综合大检查考评办法》,严格进行考核评比。一年来,共奖励项目部及分部全体参建员工139.5万元,处罚9.1万元,进一步激发了全员生产积极性和工作热情,在分部、工区、班组之间形成了“比、帮、赶、超”的良性竞争氛围,施工生产得以高效快速推进。
    六、规范程序、突出效果,努力提升民主管理水平
    项目民管会和厂务公开制度,是实现民主管理的基本形式,是职工行使民主权力的重要载体,项目部结合托管项目特点,在职工代表的产生上、比例分配上扩大覆盖面,强化民主监督,形成了浓厚的民主氛围,提升了项目民主管理科学化水平。项目部制定了《厂务公开工作实施细则》、《民主管理实施办法》,对涉及职工切身利益的重大事项、方案、办法,都采取全体职工代表表决的方式,充分尊重职工代表的权利和意愿,项目部首次民主管理大会将于1月初召开,目前正在筹备阶段。项目部切实维护职工的主体地位,建立健全“厂务公开”工作的领导和工作机构、完善工作制度、固化工作流程,做到公开内容规范、公开形式规范、公开程序规范和监督方式规范,有效的维护职工的知情权、参与权、监督权。
    七、劳模引领、典型引路,充分发挥模范带头作用
    榜样就在身边,榜样的力量的无穷的。项目部全员以全国劳动模范、十九大代表、全国“最美青工”白芝勇为榜样,通过邀请劳模进驻现场技术指导、专题讲座、事迹报告、劳模带徒等方式,不断弘扬和传承劳模精神,在项目部营造了“人人学先进、人人当先进”的劳模引领氛围,11月14日,白芝勇亲临现场,为广大参加职工宣讲十九大精神,让人备受鼓舞,群情振奋,进一步坚定了弘扬工匠精神和工匠文化、高效优质建设好郑万高铁的信心和决心。项目部通过项目简报、光荣榜、曝光台、创岗建区评比栏等载体,积极开展全员月度绩效考核、季度“星级员工”评比、优秀群安员、优秀班组长评选表彰活动,挖掘、选树、宣传在郑万高铁建设中涌现出来的先进人物和典型事迹,通过用身边的人、普通的事,感染、引领、带动全体党员干部职工奋勇争先、砥砺前行,为优质高效建设好郑万高铁建功立业。

工地婚礼

节日慰问

职工安全演讲比赛

乡村文化进项目

举办员工主题生日会

开展白芝勇劳模带徒活动暨先进事迹分享会

健康体检

职工家属联谊活动

白芝勇劳模创新工作室

心理咨询室

员工餐厅

职工活动室

职工书屋

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