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整理思路 坚定信心 打好施工生产攻坚战——五公司组织召开2017年上半年经济活动分析暨下半年工作会

时间:2017年08月11日    作者:谢光德 刘艳蓉 吉祥庆    点击量:     来源:谢光德

    宝鸡讯:8月9日、10日,五公司2017年上半年经济活动分析暨下半年工作会在宝鸡召开。会议对企业上半年的生产经营情况和经济效益作了全面的分析和研究,深挖过程中的不足,查找管理中的漏洞,提炼推广先进经验,明确下半年各项工作重点,为下半年打好企业生产经营攻坚战、确保企业年度各项目标的顺利实现统一了思想、指明了方向。
    会议以观看五公司企业宣传片《穿越深邃,铁军筑梦》开篇。宣传片从“深邃奇迹引自豪”“铿锵前行展实力”“登高望远逐梦想”“精益求精再铸魂”“昂首迈向新辉煌”五个方面带领大家回顾了60余年来五公司攻坚克难、追求卓越、持续创新、奋力前行的光辉历程,讲述了五公司人不畏艰难、拼搏务实的前进史和奋斗史,激发了大家强大的自豪感、责任感和使命感。
    会议中,公司总经理余维东以“坚定信心主动作为,整理思路重新出发,为全面完成企业年度各项目标而奋斗”为题,从召开半年工作会议的目的、研判公司当前的形势、分析成因,公司治理的理念和思路,下半年的重点工作和具体做法等四个方面作了重要讲话。
    在阐述召开会议的目的时余维东谈到,一是通过本次会议能够让企业骨干成员了解五公司当前处于什么阶段、正在经历什么、正在做什么,还有哪些地方不足;二是达到明确目标、统一思想、形成合力的目的,确保企业各层级政令畅通;三是围绕年初“两会”确定的干部队伍建设、夯实管理基础两大主题,进一步探讨会议意图贯彻执行的切实举措,创造性地开展工作;四是通过经济活动分析,检验项目经理对本项目经济活动分析的掌握和前期准备工作情况,促进项目管理干部、尤其是项目经理“会干、会管、会算”综合能力的提升;五是会议交流本身就是一种学习培训,让大家解放思想,改变固有陈旧的传统观念;六是对上半年工作进行总结和检查,对存在的突出问题作出通报和对责任人进行处理,体现企业管理闭合成环。
    在研判公司当前形势上余维东指出,2017年以来公司整体平稳受控,选人用人导向越来越明确,加大了非在岗人员清理力度,不断优化人力资源结构,创新了机关部门绩效考核方式,制度建设和作业层建设取得了阶段性成效。但是,公司目前依然存在生产、营销任务不足,基础管理薄弱,合规意识不强,前台后台衔接不到位,部分员工纪律意识淡薄,红线卡控不到位,统筹管理能力不强,重点项目跟进不足等问题,制约了企业发展的步伐。
    针对以上问题余维东分析道,企业实现扭亏解困后目前正在经历发展、转型、阵痛时期。从“发展”来看,项目规模不断扩大、人员结构日趋合理、货币存量增加、企业风气得到扭转等;从“转型”来看,主要包括由合作项目向自管项目转型,由粗放管理向精细管理转型,由传统施工向大机施工转型以及作业层建设转型探索等;从“阵痛”来看,主要体现在干部队伍阶层相对固化、干部队伍复合型人才缺乏、后台管控能力较弱、前台隐患项目初显、项目基础管理工作不扎实、制度体系不完善、营销结构亟待调整等。要求大家辩证看待这些问题,首先要从思想、观念、思路上彻底“扭亏”,抓好干部队伍建设这个“牛鼻子”,将其作为强化基础管理,推动企业发展,缩短发展阵痛期的核心要务。
    针对如何正确看待和应对企业规模扩张带来的压力,余维东引用了集团公司董事长、党委书记张为和同志的讲话加以阐述,即“规模扩张从来都是企业提升管理的动力,也是锤炼队伍的最佳时机”。而解决好企业规模扩张引发的矛盾,重点要从以下几个方面入手:一是坚持区域化经营,保持稳定市场;二是确保投标质量;三是定员从紧,减员不减薪;四是积极探索实行管理承包模式,采取项目群管理;五是培育好长期协作队伍;六是转变用工方式;七是加强各层级人员培训;八是完善激励约束机制。
    在公司治理的理念和思路上余维东指出,公司治理的切入点就是抓好干部队伍建设,班子建设是核心。并分别从干部队伍建设的重要性,领导班子的先进性标准,加强干部队伍纪律管理,复合型干部的培养,抓班子、带队伍等方面,辅以公司上半年凸显的实际问题和当前实际情况予以阐释和说明。同时,针对法人管项目和项目法管理两者并重提出要求。
    在下半年的重点工作和具体做法上余维东强调,一是要抓好岗位定编定员,建立和实行以劳动生产率为衡量考核标准的人员定编机制,按项目类型、规模大小,统一项目基本定员配置标准;二是及时总结汲取事故教训,持续抓好安全质量管理;三是明确经营开发管理定位,对区域进行统筹管理,夯实营销管理基础,推动营销工作再上新的台阶;四是抓好项目维稳工作,维护好施工生产的和谐稳定,迎接党的十九大召开。
    公司执行董事、党委书记刘富胜出席会议,并根据中铁一局2017年下半年工作会及项目管理推进会精神,结合五公司实际,列举了公司当前所面临的主要问题和不足,深入阐述了制约企业持续深入发展的瓶颈所在,并从国家经济环境、基建行业投资、投标揽活预期、施工生产后劲等四个方面对企业发展形势认真加以分析,要求两级领导班子敢于直面问题,勇于破解问题,鼓足干劲、坚定信心,迎接挑战、抢抓机遇,夺取全年工作的全面胜利。
    刘富胜强调,下半年要继续围绕“夯实基础管理、加强干部队伍建设、发挥党建核心作用”几项重点工作,进一步强化系统思维,完善体制机制,狠抓重点工作落实和突出问题整改,推动企业实现高质量、高效率、高水平发展。
    一是要树立系统思维,全面加强基础管理工作。把握好“市场、产值、信誉”三个关键因素。一方面要加大营销力度,另一方面要坚持“快”字当先、“严”字当头、“新”字致胜;同时,搞好管理体系和责任体系建设,形成“制度完善、执行有力、监管到位”的安全、质量、技术管理体系和“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。
    二是完善体制机制,全面加强干部队伍建设。在中层后备干部和后备项目经理选拔和管理方面,打破专业限制,实行三年滚动淘汰,制定考试大纲,统一面试评委,采取复合多评阅卷,实行考核试用以及宽进窄出机制。在干部培训方面,在抓好干部取证培训的同时,要侧重于后备干部的管理知识和综合管理能力培训。在干部的交叉任职方面,着重抓好不同专业之间、机关干部与基层干部之间、政工干部与行政干部之间的交叉任职,培养复合型干部队伍。在增强服务意识上,要求做到与服务及时性、高质量、好态度三个标准高度契合,打造一支服务型干部队伍。在成本意识方面,要求各级管理干部心里要有一把算盘一本账,在项目经营管理过程中要树立效益优先的意识,要不断提高自己“能管、会算、巧干”的综合能力。
    三是加强合规管理,全面加强依法治企能力。统一制定并持续修订内部管理制度,监督制度执行,建立独立的机制来识别、评估、监控和报告合规风险。要通过建立健全统一有效、全面覆盖、内容明确的规章制度体系,完善法人治理结构、企业内部议事规则和决策机制,完善法律服务体系和法律风险防范机制,强化制度执行力度,建立合规评价考核体系等方式,强化内部监督,实现对违规行为早期预警、防范、化解、控制合规风险,防止企业决策失误、保障战略顺利进行、规范企业行为、规避企业风险。
    四是发挥党建思想政治核心作用,全面加强企业党建工作。坚持班子谈心谈话、中心组学习、务虚会、组织生活会等制度,抓好两级领导班子建设;以开展党内主题活动、探索互联网+党建模式、开展基层党建工作案例征集活动、实行基层党组织负责人述职评议、坚持“两学一做”常态化等方式为载体,不断强化组织建设和党员干部队伍建设,永葆党的先进性和纯洁性,增强组织凝聚力、号召力和战斗力;以推进工程项目标准化建设为依托,以打造员工自豪企业为核心,建立健全舆情应对处置预案,不断塑造和丰富隧道品牌文化,发挥品牌效应,提升企业文化“软实力”提高企业的知名度和美誉度;坚持党要管党、从严治党的方针,以落实“两个责任”为核心,坚持廉洁警示教育常态化,全面落实监督执纪的“四种形态”,抓好集团公司党委巡察问题的整改,切实做到有腐必反,有贪必肃,打造风清气正的良好环境;针对打造员工自豪企业的发展目标,加强群团工作建设,发挥好工会、共青团桥梁纽带作用,着重抓好职工收入分配、教育培训、社会保障、职业健康、带薪休假等方面的工作,切实保障好、维护好、发展好广大职工的切身利益和合法权益。
    刘富胜要求,在企业全面打响施工生产攻坚战的关键阶段,公司上下要认清形势,明确目标,坚定信心,在接下来的四个多月时间里,抢早拼快齐奋进,鼓足干劲抓生产,千方百计谋发展,为实现全年生产经营目标,推动企业健康快速发展而共同奋斗。
    会议还通报了公司2017年上半年企业经济总体运行情况,并采取现场随机抽签和临时点名的方式确定经济活动汇报项目,公司各领导针对汇报情况逐一进行点评,并提出了合理化建议和要求。济青高铁项目部、济青高铁三分部、厦门第二西通道项目分别作了项目管理先进经验交流,频现的管理亮点和先进做法让大家耳目一新,为企业推动提升项目管理整体水平提供了参考和依据。
    公司总会计师陈玉山对上半年经济运行总体情况进行了点评,并从加强合规管理,落实双清工作,加强资金筹划,推进财务共享四个方面作出安排;副总经理袁建飞对经济活动分析存在的问题进行了通报,从狠抓项目经济活动分析质量,加强考核兑现,注重合规管理,完善隧道刚性架子队管理制度,大力推广副经理兼工区长管理承包模式,坚持红线卡控制度,强化收尾项目管理,加强分包队伍管理等八个方面提出要求;副总经理廖俊松针对下半年营销工作思路向大家进行了阐述,宣读了投标事件相关责任人的处罚决定,从加强营销人才队伍建设和营销基础知识培训,加强投标策划,规范标前评审和标后总结,梳理投标资源等方面提出要求;总工程师、副总经理黄波对企业上半年施工生产、技术管理、物资设备管理工作管理过程中存在的问题进行了通报,要求在下半年中强化重难点项目现场管控,发挥区域优势,降低物资设备使用成本,加强技术人员和物资人员结构调整,做好人才梯队建设;安全质量总监孟维孝对上半年安全质量管理有关情况和存在的主要问题进行了通报分析,宣读了有关事故责任人的处罚决定,从落实安全质量管理策划,加强全员安全教育培训和风险工点管控,强化隐患排查治理,全面推行安全生产条件验收制度,高度重视信用评价工作,创建优质工程和安标工地,抓好敏感期维稳和安全生产等方面对下半年安全质量管理重点工作进行安排;纪委书记马龙对上半年审计与监察、巡察、纪律审查工作情况进行了通报,对下半年以上三项工作提出要求,要求大家肩负起责任与使命,履行好自己的职责担当,共同维护公司良好的政治生态,努力营造风清气正的廉洁从业氛围。
    公司领导班子、机关部门负责人、各项目经理、书记、总工以及财务人员共160余人参加了会议。

会场1

总经理余维东讲话

执行董事、党委书记刘富胜讲话

作经济活动分析汇报

作项目管理先进经验交流

认真听会

扫码签到

会场2

会场3

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