详细信息


中铁一局“质量安全红线管理”专项检查组到五公司汉十项目部检查工作

时间:2018年03月12日    作者:陈万全 景良君 王晓勇    点击量:     来源:张根城

  湖北襄阳讯:3月8日至9日,中铁一局“质量安全红线管理”专项检查组一行9人,到五公司汉十铁路项目检查指导工作。五公司相关领导随同检查。

  8日上午,检查组组织召开了“质量安全红线管理”宣贯会,对铁路总公司《关于印发铁路建设项目质量安全红线管理规定的通知》、中铁一局集团有限公司《关于印发铁路建设项目质量安全红线管理实施细则的通知》《关于开展在建铁路项目“质量安全红线管理”专项检查的通知》《关于做好节后复工生产安全工作的紧急通知》等文件进行了宣贯。中铁一局安全质量总监、专项检查第五小组副组长王双兴对此次专项检查的目的、意义和具体检查内容等进行了讲解。

  检查组到东津车站高架桥、动行线现浇梁、动车所等工点,仔细检查了路基填筑、钢筋安装、支架搭设、桩基施工等具体施工情况。下午,检查组一行在会议室检查了项目关于“质量安全红线管理”活动的开展情况及内业资料,主要包含施工方案、劳务分包、物资采购、计量支付、安全质量及自纠自查问题库等。晚上,组织项目部全体管理人员进行了“质量安全红线管理”宣贯及相关考核。

  9日,在对项目部施工的路基填筑、桥梁墩身、桩基、承台等工程实体质量进行无损检测后,检查组组织召开了“质量安全红线管理”专项检查总结会,通报了本次检查情况。检查组一致认为:项目部安全、质量可控,特别是施工进度、项目管理、安全质量等各方面得到了很大地提高,迅速扭转了施工的被动局面。针对项目质量安全红线管理活动开展,检查组提出四点要求,一是要高度重视,提高认识,严控过程,深入开展自查,抓好现场落实,大力营造“质量安全红线管理”活动氛围;二是强化措施,推进标准化作业,提升现场文明施工水平;三是牢固树立质量意识,严格把好质量关,培育项目亮点,打好信用评价“翻身仗”;四是要学会追赶潮流、超越自我,努力超越其他项目。

 

  公司党委书记、执行董事刘富胜针对“质量安全红线管理”活动和存在的问题,对项目提出要求:一是要加强技术管理,认真梳理方案和交底是否科学、合理及可行;二是要加强施工组织管理和过程控制,使安全质量工作持续可控;三是要加强施工计划和节点工期管理,制定激励措施,提高参建员工的积极性,切实推进施工进度;四是要加快施工进度,培育施工亮点;五是要加强排水系统管理,抓好雨季施工,确保便道畅通;六是要认真学习铁路总公司文件,针对检查中存在的问题,举一反三,必须整改到位,做好铁总专项督导检查工作;七是要加强文明施工,加大对外宣传力度,营造浓厚的大干氛围;八是要提高履职能力,提高服务水平,打好“翻身仗”。

  公司相关领导表示,项目部将严格按照集团公司和公司安全生产管理的相关要求,高度重视检查组指出的问题,认真反思,按照“五定”原则,及时整改落实到位。项目有信心、有能力,也有决心干好在建工程,打造项目亮点,彻底扭转被动局面,为打赢汉十铁路攻坚战做出应有的贡献。

  

  首次会议

  

  宣贯会场

  

  路基检测

  

  连续梁支架搭设检查

  

  混凝土回弹检测

  

  内业资料检查

  

  红线管理考试

】   【 打印】   【 关闭

陕ICP备13005159号

2000~2003  中铁一局集团第五工程有限公司版权所有 nbsp; nbsp; Copyright 2010-2015, All rights reserved

技术支持:北京中科汇联信息技术有限公司

中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务