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展现高标准建设水平 打造一局亮点工程——马海民参加杭绍台铁路项目洽谈对接会

时间:2018年04月15日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:王朋 阅读:  字体:

  4月10日,中铁一局总经理马海民与杭绍台铁路有限公司(建设)总经理吴培荣及沪昆客运专线浙江有限责任公司(代建)总经理张扬,就中铁一局承建的杭绍台铁路4标项目进行洽谈对接,中铁一局党委副书记、纪委书记王文吉,副总经理鲁和友、副总工程师雷向锋一同出席会议。 

  在听取了项目关于工程概况、进展与项目建设整体管理思路的汇报后,吴培荣强调,杭绍台铁路项目是国家确定八个社会资本进入的示范工程之一,作为建党100周年的一大献礼,要求项目在2020年6月底建设完成。

  张扬提出五点要求:一是要提高对项目宏观背景的认识,切实从思想上重视起来;二是要迅速成立领导小组,加强对项目的组织领导,并制定相应奖惩措施,严格考核兑现,全面掀起大干氛围;三是按照省部领导要求,组织好相关资源,积极推进工程建设进度,确保顺利完成节点工期要求;四是要抓好现场安全质量管理,严守红线,全面盯控施工进度,实现管理标准化;五是要加强全面管理,特别是要加强成本管理,实现管理效益化最大化。

  就中铁一局重点管控项目建设总体部署,马海民代表施工方作表态:一是思想上高度重视杭绍台铁路建设,重点管控,积极协调配置资源,并加大对项目的帮扶力度,为项目施工创造良好的先行条件;二是严格履行合同,按要求配齐人员、物资、机械等资源,切实保障项目有序稳步推进;三是全面落实管理标准化要求,重点突出中铁一局管理亮点,并做好“四个到位”,即工装到位、工艺到位、工法到位、管理到位,充分展现一局高标准建设水平;四是积极发挥示范引领作用,加快施工进度,严格落实开工建设节点,为项目开工大干快上奠定良好的基础;五是坚持“质量就是安全、质量就是效益、质量就是品牌”的管理理念,全面落实红线管理规定,抓好质量安全管理工作,确保项目保质保量地完成各项施工任务。

  五公司、四公司、物贸公司、设计分公司、建工公司、新运公司等相关单位公司领导一同参加此次会议。

  

  会场

  

  施工方作表态

责任编辑:高岩
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